Ежедневные новости

Станочный парк завода подключен к российской системе мониторинга промышленного оборудования «Диспетчер», разработанной компанией «Цифра».

Система собирает объективные данные о работе промышленного оборудования в режиме реального времени. Это позволяет проводить всесторонний анализ производственной деятельности и принимать своевременные управленческие решения.

Мониторинг дает предприятию подробную информацию о загрузке оборудования, работе каждого станка, процессе производства любой детали. Кроме того, оцифровка данных со станков позволила импортировать их в систему планирования производства.

На ММЗ «Вперед» система «Диспетчер» помогла определить причины неэффективного использования станков. Их устранение сократило простой станочного парка в среднем на 10%. Кроме того, реализация проекта позволила автоматизировать взаимодействие между цехами предприятия, сделать прозрачным расчет квартальных премий.

Как расскзал технический директор ММЗ «Вперед» Писарев Александр, внедрение системы позволило получить новый инструмент для более эффективного управления производством. Сейчас подключено 120 станков, в цифровые рабочие процессы вовлечены более 70% штата: это и операторы станков, и руководители цехов, и руководство предприятия.

Целью проекта стало формирование единой базы для хранения данных по клиентам и создание удобной системы контроля и мониторинга процессов работы с конечными потребителями.

В качестве платформы для автоматизации клиентской базы была выбрана облачная версия системы Microsoft Dynamics 365, а партнером по внедрению стала ГК «Корус Консалтинг».

В ходе проекта были автоматизированы процессы формирования и ведения базы клиентов компании, а также осуществлена миграция данных по продажам. В новой системе фиксируется информация о покупателях, а также данные мониторинга рынка хлебопечения по разным параметрам. С помощью облачного решения на базе Microsoft Dynamics 365 руководители подразделений осуществляют контроль за работой менеджеров по продажам и технологов, управляют визитами к покупателям, ставят цели и задачи. Это помогает компании правильно оценивать работу сотрудников коммерческого отдела, анализировать результаты визитов и аккумулировать данные в единой информационной системе.

Дополнением проекта стало подключение CRM-системы к решению KORUS | DaData, которое работает по принципу «умной шпаргалки», помогая сотрудникам искать и вводить корректные данные по организациям. Помимо этого, реализована интеграция с электронной почтой и создан инструмент для организации массовых рассылок.

Как отмечает Андрей Мазурин, коммерческий директор ООО «Саф-Нева», подразделения компании получили возможность собирать данные о коммуникации не только с дистрибьюторами, но и с конечными клиентами. При помощи новой платформы появилась возможность сохранять и анализировать большой объем информации, необходимой для успешной работы на рынке и удовлетворения потребностей покупателей, а также инструмент для прозрачного контроля процессов продаж и оценки KPI сотрудников. В самом ближайшем будущем планируется интеграция CRM-системы с платформой Microsoft Power BI, приложением для анализа большого объема данных.

Подразделение сконцентрируется на разработке и внедрении математических алгоритмов в бизнес процессы ретейлера – маркетинг, онлайн-продажи, логистику и управление персоналом.

Благодаря этим технологиям компания рассчитывает сократить операционные расходы и получить до 5 млрд руб. дополнительного оборота в среднесрочной перспективе.

Digital Retail Data Science Centre создается с целью поиска дополнительных точек роста бизнеса, основанных на анализе данных, и перехода на автоматизированные «умные» сервисы и бизнес-процессы.

В первую очередь, Центр сосредоточится на задачах целевого маркетинга и оптимизации клиентского опыта на сайте. Некоторые разработки в этом направлении уже сейчас позволяют оказывать персонализированный сервис каждому клиенту, исходя из его предпочтений и потребностей. «М.Видео-Эльдорадо» анализирует поведение покупателей как онлайн, так и оффлайн, например, историю покупок, использование бонусных баллов и других скидочных средств, поведение на сайте и в магазине, просмотры, брошенные корзины, отклики на маркетинговые коммуникации, SMS и email-рассылки.

Группа «М.Видео-Эльдорадо» также изучает, пилотирует и внедряет различные решения, основанные на аналитике данных и машинном обучении, и во внутренних процессах, в том числе в сфере логистики и управления персоналом. Так, ретейлер осуществляет прогнозирование ежедневной потребности в персонале в рознице, а также спроса для управления логистическими поставками. При планировании рабочих графиков персонала и транспортировок товаров в каждый из магазинов учитывается географическое расположение магазина, трафик, сезонность, а также скорость розничных продаж и потенциальные объемы самовывоза онлайн-заказов

Как отметил руководитель Digital Retail Data Science Centre Владимир Литвинюк, направление Data Science развивается в «М.Видео» уже около полутора лет. Открытие центра компетенций в области аналитики данных предполагает как расширение спектра проектов, так и команды. При этом, область применения технологии не ограничивается клиентской аналитикой. В будущем планируются проекты по повышению эффективности интернет-мерчандайзинга и дальнейшей оптимизации клиентского пути на сайте, а также управлению промо-акциями, товарным ассортиментом, стоком и розничным персоналом.

Данных, которые «М.Видео-Эльдорадо» собирает самостоятельно, будет недостаточно для полноты картины, компании придется докупать их, пишет «КоммерсантЪ» со ссылкой на Data Insight. Затраты ретейлера на Data Science, помимо закупки данных, будут складываться из зарплат специалистов и расходов на серверы. Суммарно это десятки миллионов рублей в год, а вот внедрение наработок может потребовать перестройки инфраструктуры компании, что может быть дорого.

Владимир Муравьев займется совершенствованием ИТ-процессов, развитием и модернизацией ИТ-инфраструктуры компании, а также поддержкой и запуском новых цифровых сервисов.

Муравьев окончил Московский инженерно-физический институт (МИФИ), а также получил дополнительное экономическое образование по специальности «Финансы и кредит». Начал карьеру в сфере ИТ в 1993 году. Занимался построением и развитием комплексных ИТ-систем. Руководил ИТ-блоком розничной сети «Дикси».

Правительство оценивает бюджет национальной программы «Цифровая экономика РФ», которая рассчитана до 2024 года, в сумму более 3,5 трлн руб., пишет РБК со ссылкой проект документа, который Минкомсвязь должна внести в правительство.

Минкомсвязь отвечает за реализацию нацпрограммы, кроме нее в работе также участвуют Минэкономразвития, Минздрав, Минтранс и ряд других ведомств, Аналитический центр при правительстве, а также АНО «Цифровая экономика». Курирует нацпрограмму вице-премьер Максим Акимов.

По словам одного из разработчика программы, бюджет для развития цифровой экономики составлялся в июне 2018 года, и его могут дополнительно корректировать до внесения проекта в правительство — до 15 августа. В связи с этим сумма может еще измениться.

Сейчас в программу «Цифровой экономики РФ» входят пять направлений: «информационная инфраструктура» (ее бюджет составит 993 млрд руб.), «цифровое государство» (621 млрд руб.), «экосистема поддержки цифровых проектов» (465 млрд руб.), «цифровые технологии и проекты» (195 млрд руб.), «кадры для цифровой экономики» (134 млрд руб.) и «информационная безопасность» (25 млрд руб.).

Планируется также добавить восемь новых направлений программы: «цифровое здравоохранение», «цифровая промышленность», «цифровое сельское хозяйство», «цифровое строительство», «цифровой город», «цифровой транспорт и логистика», «цифровая энергетика» и «цифровое образование». Общий бюджет новых проектов составит около 1,1 трлн руб.

Программа «Цифровая экономика РФ» была утверждена летом 2017 года. Весной 2018 года президент России Владимир Путин предложил перевести ее в статус национальной.

Правительство должно представить нацпрограмму «Цифровая экономика» к 1 октября. В процессе преобразования программы в нацпрограмму направления станут федеральными проектами.

Проект внедрения в Правительстве Ульяновской области автоматизированной информационной системы управления проектами ПМ Форсайт реализовала ГК «Проектная Практика».

Переход на новую систему позволит расширить число пользователей, которые могут размещать информацию в едином цифровом пространстве проектной деятельности. Доступ к системе получат сотрудники региональных органов власти, муниципальные служащие, участники проектов из подведомственных учреждений, компаний и организаций региона.

Использование системы ПМ Форсайт сократит нагрузку на администраторов проектов и членов регионального проектного офиса, позволив в автоматическом режиме формировать отчеты о ходе реализации проектов и портфелей проектов.

Кроме этого, формируемые системой ПМ Форсайт статус-отчеты, позволят руководителям проектов и руководству региона в реальном времени отслеживать реализацию приоритетных проектов.

В перспективе система ПМ Форсайт будет интегрирована с системой электронного документооборота, что позволит избавить участников проектной деятельности от бумажного дублирования документов и значительно сократит трудозатраты.

Выбор партнера по внедрению со стороны «Берлин-Фарма» основывался на результатах конкурса с государственным участием, где специалисты TeamIdea предложили наиболее оптимальный план реализации проекта.

Работа над интеграцией модуля SAP PM в бизнес-процессы компании велась на протяжении девяти месяцев. За это время автоматизированы процессы ТОРО (техническое обслуживание и ремонт оборудования ) и переведены операции из ручного и полуручного на системный уровень. Результатом стали сокращение времени на ремонт и обслуживание оборудования на 20%, увеличение точности прогнозов и точности в прогнозировании потребности в запчастях на 30%.

Компания планирует и дальше развивать функциональность и подключать новые компоненты модуля SAP PM.

6 августа 2018 года распоряжением Правительства РФ № 1627-р Олег Иванов назначен заместителем министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации, сообщила пресс-служба Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ.

До назначения в Минкомсвязь России Олег Иванов занимал должность заместителя руководителя Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций.

ИТ-отдел ТПУ, компании «Интант» и «Рэйдикс» совместно внедрили систему хранения данных, которая используется для единой базы данных университета. Для внедрения готовится вторая СХД, которая обеспечит развитие вычислительных мощностей ТПУ.

Новая двухконтроллерная СХД стала первым массивом All-Flash, который компания «Интант» внедрила в университете. Сотрудники ИТ-отдела ТПУ, специалисты «Интант» и инженеры «Рэйдикс» при разработке решения учитывали программные требования, аппаратные и архитектурные возможности инфраструктуры и перспективы ее развития.

Аппаратной составляющей решения была выбрана платформа Supermicro. Управление серверами обеспечивает программное обеспечение Raidix.

Новая система хранения позволила значительно повысить производительность ИТ-инфраструктуры: увеличить скорость работы с базой данных университета и обеспечить высокую доступность документации и мультимедийного контента.

Ключевые бизнес-процессы СИБУРа автоматизированы на базе платформы SAP ERP.

Миграция корпоративных данных является важным элементом проектов перехода на новую платформу. Этот процесс связан с верификацией и нормализацией больших объемов информации, что делает его одним из самых трудоемких и сложных блоков внедрения ERP-систем. Неполнота и низкое качество данных обычно приводят к нарушению сроков ввода системы в эксплуатацию, к сбоям и многочисленным ошибкам в ее работе. Поэтому руководство СИБУРа еще на этапе запуска пилотного решения выделило миграцию данных в отдельное направление. Компания IBS была выбрана для реализации этой задачи в рамках стандартной конкурентной процедуры отбора.

Проекты начинались с выполнения анализа существующих данных на производственных площадках, формирования рекомендаций по нормализации и дообогащению информации, а также разработки шаблонов миграции под функциональные требования системы. Далее специалисты площадок осуществили актуализацию данных и выгрузку, а специалисты IBS выполняли их всестороннюю и комплексную проверку с последующей загрузкой в SAP. В рамках тестовой миграции были исправлены возникшие ошибки.

Как рассказал Владимир Черных, руководитель направления «Интеграция, миграция, НСИ» в СИБУРе, после выгрузки исторических данных специалисты подрядчика скрупулезно анализировали их на предмет полноты и целостности, и только после этого загружали в целевую систему. Такой подход помог сократить сроки продуктивной миграции, обеспечить бесшовный старт SAP ERP на новых предприятиях и достигнуть минимального количества ошибок в работе системы за счет точности и полноты данных.

С 2015 по 2018 год СИБУР совместно с IBS завершила тиражирование SAP ERP в управляющей компании ПАО «СИБУР Холдинг», зарубежном трейдере SIBUR International GmbH, на заводах «Воронежсинтезкаучук», «Томскнефтехим», «СИБУР-Химпром», площадках «СИБУР-Кстово», «СИБУР-Нефтехим» и «СибурТюменьГаз».

В ходе последнего тиражирования в рамках продуктивной миграции было загружено более 1,3 млн записей по всем ключевым направлениям SAP ERP: «Финансы», «Основные средства», «Казначейство», «МСФО», «Управление Инвестициями», «Обеспечение Производства», «Производство», «Общие справочники», «Продажа и Логистика» и «ТОиР».

Как отметил Алексей Ермолаев, руководитель проекта «Внедрение ERP системы на базе SAP» в СИБУРе, совместно удалось достичь четкого алгоритма миграции больших объемов данных.

В 2018 году СИБУР совместно с IBS приступил к тиражированию третьей волны SAP ERP на новых площадках.