Машиностроение

Кроме этого, в «Силовых машинах» теперь автоматизированы операционные процессы преддоговорной деятельности и согласования с клиентами цены товара, появилась единая база данных, история и анализ взаимодействия с заказчиками, учет конкурентов, продуктов и результатов. Проект был реализован за шесть месяцев, в течение которых решение было адаптировано под специфику задач «Силовых машин», а также была проведена интеграция с SAP ERP. Партнером по внедрению выступила компания «Мастердата».

Как отметил Юрий Суняев, заместитель генерального директора «Силовых машин», для компании самое важное — наладить тесные взаимосвязи с клиентами и максимально эффективно использовать информацию о них. А для всего этого нам нужен удобный инструмент. Решение SAP Hybris Cloud for Customer было выбрано из-за быстрого срока внедрения и гибкости в реализации задач.

В ближайшее к работе в системе смогут присоединиться и другие пользователи: специалисты дирекций по продажам на внешнем рынке, по атомной энергетике и продажам промышленной продукции.

Спецификация параметров поведения систем и обеспечение их правильного функционирования становится все более комплексной задачей. Ее решение начинается с определения и последующего управления требованиями к работе систем, обеспечению комфорта и экономических преимуществ. Система ИСУТ предназначена для поддержания процессов управления требованиями при проектировании воздушных судов: разработка, мониторинг и анализ технических условий, контроль за внесением изменений и формирование отчетов о статусе выполнения требований.

До сих пор «Иркут» использовал для управления требованиями универсальное программное обеспечение. Учитывая необходимость управления тысячами требований при взаимодействии с международными партнерами, компания выбрала для проекта MC-21 решения IBM Rational Doors и Publishing Engine.

В рамках дальнейшего развития ИСУТ разрабатываются процессы управления применительно к требованиям по согласованию с заказчиком проекта технического облика воздушного судна, отказобезопасности, послепродажного обслуживания.

Главная задача, решаемая в рамках сотрудничества – переход концерна с системы «1С:Управление производственным предприятием» на «1C:ERP Управление предприятием 2». Функциональные возможности нового решения позволят ему существенно расширить области применения корпоративной системы. В ходе переговоров компаниями была подтверждена готовность к обмену опытом и проектными решениями по внедрению программных продуктов «1С» в машиностроении, а также к совместным действиям, направленным на совершенствование и продвижение программных решений и методик их внедрения.

Важной частью проекта является задача по доработке «1С:ERP» в соответствии со спецификой концерна, уже имеющего положительный опыт многолетнего использования продуктов «1С». Развернутая ранее информационная система охватывает основные бизнес-процессы в области бухгалтерского и налогового учета, управления складом и закупками, кадрового учета и расчета заработной платы, а также сбора и консолидации управленческой отчетности. Заключение корпоративного соглашения должно позволить «Тракторным заводам» продолжить эффективное развитие корпоративной информационной системы.

В связи с выделением ремонтного предприятия «БелЗАН Сервис» в независимое юридическое лицо и необходимостью оказания услуг по ремонту, в том числе сторонним организациям, компании потребовалось построить информационную систему, позволяющую эффективно управлять ремонтными работами. Работы были доверены компании «АСАП Консалтинг», которой удалось реализовать их за шесть месяцев.

Данный проект охватил все бизнес-процессы от планирования ремонтов до выставления счетов на оплату. Решение SAP помогло достичь прозрачности учета потока затрат и выручки, в том числе, по видам ремонтных работ и заказчикам в рамках выбранного периода. Кроме того, система позволила проводить своевременные ремонтные работы и техническое обслуживание, добиться отсутствия аварийных простоев, минимизации затрат на устранение нештатных ситуаций.

По словам руководства компании, благодаря внедрению SAP Customer Service удалось добиться точного планирования сроков и объемов ремонтных работ и сервисного обслуживания, снижая при этом риск невыполнения клиентских заказов. Решение позволило не только качественно улучшить ключевые бизнес-процессы, но и повысить информированность и заинтересованность сотрудников подразделений, сделать их взаимодействие согласованным и эффективным.

В холдинг «Русклимат» входят несколько заводов по производству климатической техники, расположенных в России, Западной Европе и Юго-Восточной Азии. В 2013 году компания реализовала проект создания единой системы управления нормативно-справочной информацией для департаментов установки систем бытового кондиционирования, вентиляции и отопления. Ключевыми задачами того проекта были оптимизация и упорядочение информации о клиентах.

В 2015 году руководство компании приняло решение о доработке используемой системы управления НСИ для реализации возможности централизованного ведения справочника номенклатуры и смежных с ним. Специалисты Axelot провели обследование текущих бизнес-процессов компании и разработали методику управления справочником материально-технических ресурсов, которая была положена в основу внесения доработок в «1С:MDM». Решение интегрировано с восемью информационными системами и 48 базами данных. Оно приобрело большое количество дополнительных возможностей в вопросах управления нормативно-справочной информацией.