Новости

Благодаря приобретению пакета решений Roambi и связанных с ним ключевых активов SAP намеревается предоставить всем желающим мобильный доступ к аналитическим инструментам. До сих пор аналитическим решениям не хватало гибкости, демократичности и возможности работать в реальном времени.

Необходимая ИТ-инфраструктура для систем документооборота, электронной почты и службы каталогов была предоставлена менее чем за 10 дней. Это позволило центру не только приступить к работе в кратчайшие сроки, но и существенно сэкономить, избежав затрат на построение собственного ЦОД и его обслуживание. Максимально допустимое время простоя систем составляет не более двух часов в месяц, а скорость реакции на критичные инциденты не превышает 15 минут. Провайдером также предоставляются сервисы безопасности – антивирусная защита, защита от спама, различного вида угроз и атак.

Высокая доступность ИТ-инфраструктуры обеспечивается кластеризацией с возможностью автоматического переключения между узлами в случае сбоев. Выделенные каналы связи также дублируются. Для каждой из систем Российского экспортного центра настроены собственные политики резервного копирования. Поддержка вычислительного комплекса осуществляется выделенной командой в круглосуточном режиме.

Как показали результаты опроса, проведенного IBM, 68% опрошенных бизнес-руководителей рассматривают кибербезопасность задачей номер один для предприятия, а 75% респондентов признают важность наличия детального плана по обеспечению защиты системы и данных. В то же время исследование показало, что руководителям ключевых департаментов следует играть более активную роль в этом направлении и сотрудничать с их коллегами из отделов информационной безопасности.

Исследование не охватывало директоров по информационной безопасности с целью получения неискаженной картины мнений о кибербезопасности среди топ-менеджеров. Главным его результатом стало то, что 70% опрошенных руководителей компаний наибольшей киберугрозой для своих организаций считают хакеров-одиночек. Однако в действительности подавляющее большинство (до 80%) кибератак осуществляется высокоорганизованными преступными группировками, которые пользуются определенными методиками и инструментами. 54% ренпондентов признают, что действия группировки киберпреступников могут навредить их организации. При этом половина участников опроса заявили, что почти в равной степени беспокойство у них вызывают действия конкурентов по бизнесу.

Более 50% директоров соглашаются, что для борьбы с киберпреступностью необходимо широкое сотрудничество. Но, лишь треть из них выразили готовность поделиться с «внешним миром» информацией об инцидентах в сфере кибербезопасности, обнаруженных ими в своих организациях. Это свидетельствует о сопротивлении широкому и скоординированному отраслевому сотрудничеству.

На практике отделы маркетинга, кадров и финансов являются объектами повышенного интереса для киберпреступников, поскольку эти подразделения имеют дело с наиболее конфиденциальными и уязвимыми данными о клиентах и сотрудниках, управляют корпоративными финансами и имеют доступ к банковским реквизитам. При этом примерно 60% опрошенных директоров по маркетингу, персоналу и финансам с констатируют, что они не принимают активного участия в разработке и реализации стратегии кибербезопасности. Так, лишь 57% опрошенных директоров по персоналу сообщили о проведении тренингов по кибербезопасности, которые являются первым шагом вовлечения сотрудников в противодействие киберугрозам.

Гибкость производства, сезонность, частая смена тенденций, индивидуальный подход к клиентам, контроль качества – мода диктует своим игрокам жесткие правила. Производители одежды и обуви давно нуждались в «помощнике», понимающем их потребности.

В настоящий момент Apparel and Footwear – разработка компании Argentis Solutions – является единственным решением для индустрии моды, сертифицированным компанией SAP. Она позволяет контролировать все этапы производства: от разработки дизайна, поставки сырья и изготовления до отгрузки товаров покупателям. Модуль управления жизненным циклом продукта (PLM) позволяет сократить время выполнения заказа за счет эффективного взаимодействия как внутри отделов предприятия, так и с внешними контрагентами и партнерами. Участники процесса имеют доступ ко всей необходимой информации в реальном времени.

Решение о старте проекта было принято в конце 2014 года, он включает в себя три этапа. Ключевой задачей первой очереди проекта была методологическая доработка существующей бюджетной модели и ее миграция на платформу Hyperion. Реализация данного этапа позволила осуществить перевод модели на единый корпоративный план счетов, изменить подходы к планированию и оценке финансового результата, актуализировать ключевые методологические документы. Изменения бюджетной модели в рамках первой очереди проекта касались формирования технико-экономических показателей, материального баланса и отчета о прибылях и убытках.

В ходе бюджетной кампании 2015 года в новой системе был успешно сформирован бизнес-план на следующие годы и подготовлена управленческая отчетность за несколько отчетных периодов.

Отдельное внимание в ходе проекта уделялось разработке обновленной методики калькуляции себестоимости. Данный документ обеспечил все производственные площадки методической базой, определяющей единые правила калькулирования плановой и фактической себестоимости для целей управленческого учета. Новая методика предусматривает расчет себестоимости в разрезе мест возникновения затрат, производственных процессов, по номенклатуре производимой продукции, по видам потребляемых ресурсов, с учетом и без учета распределения постоянных затрат. Автоматизация расчета себестоимости предполагается в ходе второй очереди проекта.

Тестирование в компании проходит в два этапа. Сначала кандидаты проходят один из тестов HackerRank, который тестирует базовые навыки ИТ-специалиста и оценивает экспертизу в области ИТ. Задания варьируются в зависимости от вакансии. Например, на позиции главного архитектора важны и навыки мышления, и развитые коммуникационные навыки, поэтому существенной частью задания будет составление описательного документа. Этот тест проходит только каждый седьмой соискатель.

Кандидатам, прошедшим тест HackerRank, дается задание Tech Trial – написание программного кода. Это задание позволяет уже полноценно определить готовность выполнять задачи: кандидаты получают бизнес-задачу, которую надо решить, написав прототип фрагмента программного продукта. Тест Tech Trial успешно прошли только 5% участников, или менее 1% из всех кандидатов.

Анализ результатов успешных кандидатов показал, что у кандидатов из разных стран весьма разнятся показатели среднего балла и среднего времени выполнения заданий. Например, кандидаты из США быстрее остальных выполняют тест HackerRank, но они лишь на 10 месте по среднему баллу.

Российские специалисты по скорости выполнения заданий находятся на 13 месте по тесту HackerRank и на 10 месте по тесту Tech Trial. Но по уровню результатов они находятся на 2 месте по тесту HackerRank и на пятом месте по Tech Trial.

Как подчеркивают в Crossover for work, эти результаты показывают, что российские программисты более вдумчивые, чем многие специалисты из других стран. Качество для них важнее скорости. Этому уделяют большое внимание многие международные заказчики.

Ранее для оперативного учета компанией использовалась система, которая не позволяла оперативно контролировать остатки товара и планировать закупки, рассчитывать фактическую себестоимость товаров, управлять рентабельностью и ассортиментом магазинов. На открытие нового магазина уходило не менее трех недель.

Для решения поставленных задач были выбраны продукты «1С», а партнером по внедрению стала компания «Форус». Проект был выполнен за семь месяцев. За это время в центральном офисе была развернута система «1С:Управление торговлей 8», а в магазинах – «1С:Розница 8», к которой было подключено торговое оборудование: фискальные регистраторы, эквайринговые терминалы для проведения оплаты по банковским картам, терминалы сбора данных для инвентаризации и приемки товара, сканеры штрих-кодов, дисплеи покупателя. Для автоматической выгрузки всех необходимых для работы документов по товародвижению был настроен обмен с «1С:Бухгалтерия 8».

Сотрудники фронт-офиса получили возможность заведения и рассмотрения кредитных заявок в единой системе, автоматического формирования кредитных договоров в АБС. В целом же сотрудники банка имеют в своем распоряжении больше актуальной и непротиворечивой информации о клиенте и его заявках. Появилась возможность ведения и просмотра полной истории взаимодействий с клиентами. Это повышает качество обслуживания клиентов, снижает риски недобросовестных действий, повышает эффективность и результативность работы.

Благодаря интерфейсу, разработанному специалистами компании «Инфосистемы Джет», банк может устанавливать новые релизы АБС без доработки интеграционного решения. Кроме того, за счет собственных разработок специалисты интегратора расширили возможности решения. В случае внесения изменений в бизнес-процессы правила передачи данных между системами динамически меняются без остановки работы банковских сервисов.

Фармацевтические компании часто сталкиваются с затруднениями при обработке информации, поступающей из разных источников. Различные форматы данных, особенности представления, принятые в той или иной компании, невысокие качество и полнота данных – все это оказывает негативное влияние на скорость консолидации данных и их качество.

Для решения задачи по автоматизации обработки и консолидации дистрибьюторской отчетности руководством «Гедеон Рихтер» было выбрано решение Navicon SalesOut – разработка Navicon на платформе Microsoft SQL Server. В настоящее время система передана в эксплуатацию. С ее помощью вся поступающая отчетность дистрибьюторских компаний обрабатывается и консолидируется для дальнейшего анализа. Внедрение решения позволило в разы сократить сроки обработки и консолидации информации о текущих продажах и преодолеть дублирование и потерю информации. Это значительно улучшило качество данных и аналитических прогнозов, выстраиваемых на их основе.

График закрытия отчетного периода и подготовки отчетности состоит из большого количества разнородных операций, выполняемых различными подразделениями и участниками. Все шаги необходимо выполнять строго в установленные сроки. Просрочка одной задачи может повлиять на весь график закрытия периода, поэтому высок риск срыва сроков. Для предупреждения подобных ситуаций требуется «держать руку на пульсе» и немедленно реагировать на любые отклонения от графика.

Ранее для отслеживания статуса задач закрытия сотрудники Единого центра финансовой отчетности использовали телефон, почту и личное общение. Итоговый статус закрытия сводили в электронной таблице Excel по всем территориально-распределенным бизнес-единицам. Такой подход требовал дополнительных усилий на коммуникации между всеми участниками процесса закрытия. Поэтому было принято решение об автоматизации графика закрытия периода в с помощью продукта SAP Financial Closing Cockpit AddOn 2.0.

Для внедрения продукта была приглашена компания IBS. Менее чем за два месяца система была запущена в опытно-промышленную эксплуатацию. В итоге срок закрытия отчетного периода составляет три дня. В конце 2015 года и начале 2016 года в режиме опытно-промышленной эксплуатации было проведено два закрытия периода – годовое закрытие и закрытие первого месяца.