Новости

Ежемесячно компания исполняет около 50 различных заказов на поставку штучных товаров и партий заранее заготовленных сборных комплектов. Товар для выполнения этих заказов компания закупает напрямую у заводов-изготовителей. Ранее на предприятии не было целостной системы взаимодействия между отделами. Было сложно отслеживать этапы выполнения заказов, контролировать расходы компании и взаиморасчеты с покупателями и поставщиками. При получении заказов на отгрузку менеджерам приходилось вручную рассчитывать оптимальное количество необходимого товара для заказа у поставщиков. Это задерживало выполнение заявок.

Для повышения эффективности работы была необходима информационная система, которая смогла бы ускорить обработку входящих заявок, организовать оперативное планирование закупок, усилить контроль за поступлением товара от поставщиков и выполнением заказов клиентов. Кроме того, руководство компании поставило задачу увеличения объема продаж как действующим, так новым клиентам. Для этого потребовалось оптимизировать ассортимент продукции, повысить конкурентоспособность цен, выработать новую политику взаимодействия с покупателями. Для решения этих задач была выбрана система «1С:Комплексная автоматизация 8», а партнером по внедрению стал «1С:Франчайзи Центр».

В результате проекта удалось обеспечить постоянное наличие на складе товара, необходимого для оперативного удовлетворения потребностей клиентов. Внедренное решение автоматически рассчитывает оптимальный объем запасов на основании данных о текущих остатках, среднедневном потреблении товара, выбранном поставщике и данных о нем, сроков и графиков поставки товаров. При снижении количества запасов на складе до заданного минимума, система уведомляет менеджера о необходимости сделать заказ поставщику. Кроме того, реализовано автоматическое списание материалов на складе в соответствии со спецификациями для сборных заказов – менеджерам теперь не нужно тратить время на расчет необходимого количества товара и его резервирование на складе. В результате исключены простои из-за нехватки товара на складе. Выполнение заявок клиентов ускорилось на 15%.

Кроме того, организован детальный учет расходов, влияющих на прибыльность сделок, – прямых и косвенных затрат, начиная от стоимости упаковки и заканчивая затратами на доставку товара и выплаты сотрудникам. Наглядное отражение расходов в системе помогло выявить резервы для их снижения, в итоге удалось снизить затраты предприятия на 5%. Это дало возможность более гибко управлять ценовой политикой и предлагать клиентам конкурентоспособные цены на продукцию. Точная информация о маржинальности и рентабельности продаж помогла оптимизировать ассортиментный портфель: компания сняла с продажи отдельные виды продукции и заменила их более рентабельными. В результате прибыль компании увеличилась на 17% по сравнению с предыдущим кварталом.

Автоматизировано проведение маркетинговых исследований. На основании их данных все клиенты были разделены на группы по совокупности параметров частотности покупок и их объема. К каждой группе были выработаны и применены индивидуальные правила продаж и обслуживания: закреплены специальные менеджеры, разработаны автоматические системы скидок, специальные условия доставки и оплаты. Это позволило адресно работать с каждым покупателем. В итоге лояльность клиентов повысилась, а объем продаж вырос на 20%.

На монитор руководителя оперативно выводится информация о результатах текущей деятельности предприятия – денежной ликвидности, срочной ликвидности, задолженности перед поставщиками и клиентами и т.п. По каждому показателю можно сформировать детальный отчет, который включает информацию об установленных целях, фактических значениях, ответственных, параметрах анализа. Это помогает руководителю оперативно контролировать работы компании и принимать экономически обоснованные решения.

Оптимизация деятельности компании, начавшаяся некоторое время назад, затронула многие сферы, в том числе и выстраивание процессов взаимодействия и документооборота. Главной целью внедрения ECM-системы на предприятии стала безопасность работы с корпоративными документами и повышение контроля за их движением.

Directum была выбрана как платформа, имеющая более 100 готовых решений. С их помощью можно автоматизировать сквозные процессы компании, например, управление закупками, обмен электронными документами внутри организации и с внешними контрагентами.

В ходе проекта были внедрены модули «Канцелярия» и «Управление договорами», что позволило автоматизировать работу с приказами по основной деятельности и работу с договорными документами. С декабря «Золото Камчатки» работает в новом решении и с его помощью заключает договоры от всех обществ группы компаний. На данный момент в системе работают около 100 пользователей. В планах компании автоматизация блока «Управление закупками» и дальнейшая оптимизация процессов канцелярии.

В ходе проекта специалистами компании «Технологии будущего» был реализован функционал, позволяющий маршрутизировать грузы в режиме реального времени, различными способами информировать участников процесса о движении груза по маршруту и изменении его статуса. Что не менее важно, удалось дифференцировать клиентские потоки и типы грузов, а также интегрировать в единую среду обслуживания клиентскую зону и склад.

Обеспечена интеграция системы с существующей инфраструктурой, что дало возможность оптимально использовать оборудование и снизить затраты. В рамках системы предусмотрен встроенный инструментарий технической поддержки, с помощью которого осуществляется круглосуточный мониторинг работоспособности компонентов комплекса, что сокращает сроки реагирования на инциденты.

Ожидаемый эффект от внедрения логистической системы — сокращение временных затрат на складские операции минимум на 15%, снижение пиковых нагрузок за счет оптимального распределения потоков, сокращение времени пребывания клиентского транспорта на территории терминала минимум на 20%.

Yota стала одной из первых телеком-компаний, перешедших на Tarantool, выложенную в прошлом году в открытый доступ. СУБД будет применяться оператором для онлайн-обработки данных. Ее внедрение позволит сэкономить значительные суммы на лицензиях и серверах.

До вывода Tarantool на рынок система много лет использовалась во внутренних проектах Mail.Ru. Как утверждают разработчики, она идеально подходит для бизнеса со сложной инфраструктурой, в том числе для телеком-компаний.

По словам директора департамента внедрения и сопровождения Yota Константина Горелика, использование Tarantool позволяет значительно улучшить интерактивность услуг для пользователей, включая использование мобильного приложения, а также доступ в «Личный кабинет». На ее базе будут формироваться персональные предложения для клиентов – различные сервисы и услуги в зависимости от профиля потребления.

Новые сотрудники потребовались ФНС для разработки и развития информационных систем. В первую очередь, речь идет об автоматизированной системе контроля применения контрольно-кассовой техники (АСК ККТ), автоматизированной информационной системе «Маркировка» (АИС «Маркировка») и Федеральной государственной информационной системе Единого государственного реестра записей актов гражданского состояния (ФГИС «ЕГР ЗАГС»). Кроме того, новые налоговики требуются для администрирования страховых взносов, которыми до 2017 года занимался Пенсионный фонд.

Такие задачи по подбору кадров говорят, что ФНС в большом количестве требуются хорошо подготовленные ИТ-специалисты. Даже в случае с администрированием страховых взносов оно будет проводиться в рамках работы по развитию АИС «Налог-3».

Скорее всего, новые ИТ-сотрудники будут найдены не только на свободном рынке. Ими могут оказаться и бывшие сотрудники ПФР, который сокращается после утраты функций администрирования страховых взносов.

Механизм системы создали специалисты Лаборатории криптоэкономики ПГНИУ. Предполагается, что компании станут использовать единую криптовалюту под названием IATA Coin. Ее курс привязан к доллару, а сами транзакции будут происходить на основе блокчейна.

Как отмечает руководитель Лаборатории криптоэкономики и блокчейн-систем ПГНИУ Сергей Ивлиев, IATA выпустит специальные виртуальные монеты для платежей между авиакомпаниями, а для регистрации транзакций будет использоваться блокчейн. Эта технология позволит обеспечить безопасность данных и снизить риски. Осуществление платежей напрямую, без посредников даст авиакомпаниям возможность сократить время проведения расчетов с десятков дней до нескольких минут и минимизировать расходы.

Разработчики считают, что проект полностью окупится, так как внедрение единой криптовалюты в отрасли, по прогнозам экспертов, снизит издержки авиакомпаний минимум на 10%. Технология позволяет экономить за счет уменьшения комиссий банковских и платежных систем, отсутствия необходимости валютных обменов, сокращения расходов на ведение документации по финансовым транзакциям.

Сработавший «сигнал» будет направляться в банк без запроса, непосредственно после наступления события. Система предусматривает 17 типов событий, по которым формируется «сигнал»: открытие новых и закрытие текущих счетов, появление просрочки, изменение платежа по кредиту, запрос кредитной истории и т.п.

Повышение эффективности работы с существующей клиентской базой по-прежнему остается основной задачей для многих банков. Более точное понимание потребностей и возможностей заемщиков позволяет им предотвращать дефолты, улучшать эффективность взыскания и развивать кросс-продажи, повышая тем самым не только собственную рентабельность, но и лояльность клиентов.

Как отметила Ольга Махова, директор департамента розничных кредитных рисков и противодействия мошенничеству «Росбанка», c помощью внедренной системы удается видеть картину обслуживания заемщиками своих кредитных обязательств перед всеми кредиторами практически в реальном времени. Это важно для лучшего понимания риск-профиля заемщиков, текущей долговой нагрузки, дисциплинированности в вопросах обслуживания текущих займов. Использование решения «Сигнал» позволяет оптимизировать работу с существующим клиентским портфелем, а также, в случае необходимости, осуществлять профилактику ухудшения платежной дисциплины заемщиков.

На прошедшем собрании были одобрены устав ассоциации, состав ее учредителей, наблюдательного совета и кандидатура генерального директора. В ближайшее время документы будут направлены на государственную регистрацию.

Основными целями работы ассоциации станут разработка и внедрение новых технологических решений для обеспечения развития российского финансового рынка, а также создание условий для цифровизации российской экономики.

Усилия участников ассоциации будут направлены на изучение и внедрение наиболее перспективных технологий, в том числе технологий блокчейна, открытых API, удаленной идентификации, а также создание единого пространства для платежей физических и юридических лиц. Ассоциация начнет свою работу в январе 2017 года.