Новости

Отсутствие стандартов совместимости мешает внедрению технологий блокчейна в экосистемах финансовых услуг, отмечают аналитики Gartner. На разработку и принятие таких стандартов, по их мнению, уйдет не менее трех лет.

Стандарты чрезвычайно важны для сферы финансовых услуг, так как активы постоянно перемещаются между клиентами, партнерами и другими учреждениями. На рынке имеется множество реализаций технологий блокчейна: как корпоративного класса (Corda, Hyperledger, Digital Asset и др.), так и публично доступных — Bitcoin, Ethereum, Cardano, EOS и Tezos. Все они пытаются стать главной платформой для обмена ценностями и представления цифровых активов, умных контрактов и децентрализованных приложений. Это свидетельствует о фрагментации различных стандартов, заключают аналитики.

Особую важность имеют принципы управления системой блокчейна. Они регулируют деятельность в экосистеме и дают гарантии того, что администрация не будет злоупотреблять властью в отношении участников системы.

Реализации блокчейна должны легко интегрироваться с уже имеющимися программными системами. Но ведущие разработчики программного обеспечения и SaaS-платформ пока не предлагают средств для работы с блокчейном в рамках корпоративных программных пакетов. Аналитики полагают, что создание таких средств для популярных систем ERP и CRM произойдет в течение ближайших двух-трех лет. Это резко снизит затраты на внедрение блокчейна в компаниях сферы финансовых услуг.

В существующих реализациях блокчейна используются разные форматы данных, каталогов и протоколы обмена данными. Стандарты совместимости, позволяющие реализациям блокчейна существовать параллельно и совместно использовать реестры, абсолютно необходимы, считают аналитики. Однако технологии блокчейна быстро развиваются, и создание стандартов совместимости представляет собой трудную задачу, на решение которой может уйти от трех до пяти лет.

В ходе работы над проектом планируется оснастить бортовым оборудованием 10 буровых станков. В рамках проекта предусматривается решения ряда задач, обеспечивающих проектирование сетки скважин и высокоточное наведение буровых станков с использованием ГЛОНАСС/GPS, обеспечивающее сантиметровую точность наведения.

С помощью современного программно-технического комплекса пользователи смогут не только контролировать параметры бурения, но и проектировать заряд скважин с использованием полученных данных энергоемкости. Ожидается, что внедрение системы по управлению буровзрывными работами позволит улучшить качество взорванной горной массы, сэкономить на объемах бурения и взрывчатых материалах, а также поднять производительность работ по бурению до 20% за счет детального учета времени работы и простоев.

Стороны подписали меморандум о взаимопонимании, главная цель которого – содействие эффективному развитию цифрового сельского хозяйства в России. Совместные усилия будут направлены на повышение уровня финансовой грамотности и знаний современных экономических моделей специалистами сельхозпредприятий, а также технической готовности российских агропромышленных компаний.

Как отметил Павел Пименов, руководитель ФГБУ «Аналитический центр Минсельхоза России», сотрудничество позволит изучить и использовать мировые практики цифровизации отрасли, а также получить дополнительные знания для повышения эффективности управления данными.

В современных условиях, когда все больше товаров и услуг продается и потребляется в цифровом виде, сотрудники должны быть грамотными в вопросах цифровых технологий. Руководитель информационной службы должен стать проводником изменений корпоративной культуры, направленных на повышение цифровых навыков отдельных сотрудников, групп и предприятия в целом, считают аналитики Gartner.

Повышение цифровых навыков сотрудников может дать значительные преимущества. Как показывают исследования, сотрудники с высоким уровнем цифровых навыков в три с лишним раза чаще извлекают выгоду из цифровых проектов, чем сотрудники со средним уровнем.

Но внедрение технологии само по себе редко меняет культуру, отмечают аналитики. Чаще технология закрепляет имеющиеся способы работы и культуру — именно поэтому изменение культуры переходит в зону ответственности информационной службы. Директор информационной службы становится лидером изменения культуры, а его главным партнером — руководитель службы управления персоналом. Аналитики Gartner предлагают для осуществления изменения культуры использовать модель PRISM: предназначение, ритуалы, идентичность, поддержка и оценка.

Компании, которые заботятся о том, насколько комфортно ощущают себя сотрудники в цифровой среде, отличаются более высокими темпами роста бизнеса, обладают более прогрессивной корпоративной культурой и демонстрируют большую стабильность кадров. В ходе исследования были опрошены 3,6 тыс. человек, в том числе рядовые сотрудники, руководители ИТ-департаментов и кадровых служб в компаниях региона EMEA с числом сотрудников более 500 человек.

По данным VMware, компании с более высокими темпами роста предоставляют сотрудникам доступ в среднем к шести разным источникам цифрового опыта (устройствам, инструментам, приложениям, системам), в то время как компании, где темпы роста существенно ниже, этот показатель меньше.

Только 44% опрошенных сотрудников из неэффективных или стагнирующих компаний на российском рынке отметили, что у них есть возможность использовать личные устройства для решения рабочих вопросов, в то время как в компаниях с высокими темпами роста этот показатель почти в два раза выше — 83%. Аналогичная разница наблюдается и в организации доступа к корпоративным приложениям и данным для новых сотрудников с первого дня работы. Кроме того, лишь 29% сотрудников компаний с низкими темпами развития используют для решения рабочих задач по крайней мере три сторонних приложения (кроме почтового клиента). В компаниях с высокими темпами развития этот показатель составляет 100%.

Комфортность цифровой среды также играет важную роль в формировании лояльности сотрудников к компании. Более 70% опрошенных указали, что возможность использовать широкий круг цифровых инструментов в работе так или иначе влияет на конечное решение о трудоустройстве. Кроме того, 65% респондентов отметили, что их нынешнему работодателю следовало бы уделять больше внимания этому вопросу.

Как отмечают аналитики, сегодня слишком часто разговоры о цифровой трансформации ведутся исключительно в контексте технологий, игнорируя самый важный секрет успеха — талантливые кадры. Конкуренция за лучших сотрудников усиливается, и чтобы победить, многие компании фокусируются на совершенствовании условий труда — корпоративной культуры, цифровых инструментов и подходов к организации рабочих процессов.

Возможность удаленно использовать те же цифровые инструменты для работы, которые доступны в офисе, напрямую влияет на отношение сотрудника к работодателю. По данным исследования, такие сотрудники с большей вероятностью могут утверждать, что гордятся своей компанией. Они также чаще выделяют компанию как идеальное место для работы с прогрессивной корпоративной культурой и правильным балансом между рабочим и личным временем.

При этом обеспечение сотрудников современными цифровыми инструментами для работы не является приоритетным направлением для многих российских компаний — это отметили почти 20% респондентов. Половина опрошенных сообщили, что при выборе инструментов для работы их мнение никак не учитывается, хотя 88% руководителей ИТ-служб утверждают, что прислушиваются к сотрудникам в этом вопросе.

Компаниям, которые хотят извлекать максимальную выгоду из инвестиций в цифровые технологии и повысить качество работы сотрудников, необходимо наладить тесное взаимодействие между кадровой службой и ИТ-департаментом. Четверть опрошенных сотрудников не знают, к кому обращаться за разрешением проблем, связанных с цифровыми инструментами — отдел кадров или в отдел ИТ.

Абсолютное большинство респондентов (более 82%) убеждены в том, сотрудничество кадровых и ИТ-служб способно повысить эффективность работы. При этом каждый шестой опрошенный заявил, что основная ответственность за создание комфортной цифровой среды должна лежать на департаменте кадров.

Внедренная система автоматизирует процессы оформления и продажи страховых продуктов компании, а также предоставляет клиентам компании сервис доступа к приобретенным страховым продуктам. Единая информационная система построена на принципах омниканальности и ее функционал доступен как в офисах партнеров, так и в контакт-центре компании, а также в личном кабинете клиента на сайте и в мобильных приложениях.

По словам Андрея Чуйко, директора по ИТ ООО «РСХБ-Страхование жизни», основной целью проекта стало создание системы, позволяющей быстро выводить на рынок новые страховые продукты, обеспечивать партнеров удобным сервисом по продаже страховых продуктов, а клиентам – получать информацию о ранее оформленных продуктах. Предоставляя страховой сервис в дистанционных каналах, компания повышает доступность страховых услуг, улучшает постпродажный сервис, выстраивает процессы обслуживания клиентов сразу в «цифровом формате».

Решение выполнено на базе микросервисной архитектуры, что позволяет оперативно выводить на рынок новые продукты и модифицировать существующие, а также обеспечивает высокую надежность и масштабируемость системы. Клиенты с его помощью получили возможность дистанционно пользоваться различными сервисами, например, вносить очередной платеж по полисам накопительного страхования жизни или оплатить договор страхования от критических заболеваний.

При реализации системы отдельное внимание было уделено выбору технологического стека. В основе решения лежат программные продукты, входящие в Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных и имеющие профессиональную поддержку на территории Российской Федерации.

Новый продукт адресован компаниям, которые нуждаются в решении бизнес-задач, связанных с потоками данных. Он предоставляет инструменты для написания распределенного горизонтально масштабируемого приложения со встроенной производительной СУБД и средствами доступа к данным. Data Grid дает возможность ускорить медленные enterprise-приложения и базы за счет готового in-memory решения.

Tarantool Data Grid получает данные и сохраняет их в надежном и быстром масштабируемом хранилище (перед сохранением их можно обработать). Также решение дает возможность постобработки данных и передачи их другим системам. Оно предоставляет платформу для создания сервисов, реализующих бизнес-логику, а также позволяет создавать и запускать задачи по расписанию и по требованию. Таким образом, компания может освободиться от рутинных процессов и полностью сосредоточиться на решении бизнес-задач.

Новая система зарекомендовала себя в качестве платформы для запуска проектов на базе Tarantool как в Mail.ru Group, так и в сторонних проектах.

Одним из ключевых направлений бизнеса «ЛитРес» является работа с корпоративными клиентами. Три отдела продаж компании задействованы в реализации проектов для B2B-сегмента. Сотрудникам этих департаментов требовалась CRM-система, с помощью которой они могли бы оперативно реагировать на клиентские заявки, создавать воронку продаж и контролировать каждый ее этап: от обработки входящих запросов до заключения сделки и сопровождения клиента.

Специалисты интегратора «Первый Бит» предложили единый инструмент для решения всех задач компании – систему «Битрикс24». В ней сотрудники «ЛитРес» создают воронки продаж, чтобы контролировать работу с потенциальными клиентами на каждом этапе, и отслеживают стадии выполнения задач по всем сделкам.

Кроме того, было необходимо сделать процесс внутренней коммуникации между отделами и сотрудниками более простым и удобным. На решение этой задачи, направлен корпоративный портал. Благодаря ему каждый сотрудник компании может лучше ориентироваться в подразделениях предприятия, обязанностях и зонах ответственности коллег. Более 250 специалистов компании регулярно используют интранет: пишут в живую ленту, публикуют новости, общаются друг с другом.

Издательство «Открытые системы» и онлайн-ресурс «Директор информационной службы» объявляют о проведении конкурса на получение премии CDO Award 2020.

Прием заявок на участие в конкурсе стартует 1 октября 2019 года.

CDO Award 2020 — это первая в России отраслевая награда, присуждаемая директорам по данным (Chief Data Officer) и руководителям аналогичных должностей, доказавшим профессионализм и мастерство в своей области.

Все больше компаний воспринимают данные как полноценный актив, а в их штате появляются руководители, отвечающие за максимально эффективное использование этого актива. Но формальными изменениями дело не ограничивается, происходят тектонические сдвиги в корпоративной культуре — бизнес становится действительно data-driven.

Главная цель CDO Award — популяризация наиболее значимых российских достижений в области работы с данными. Премия адресована руководителям, в чьи задачи входит определение стратегии работы с данными, принципов хранения и обработки данных, политик использования данных, а также формирование соответствующей корпоративной культуры с целью создания дополнительных ценностей для клиентов и достижения конкурентных преимуществ для организации.

Независимая премия CDO Award была учреждена издательством «Открытые системы» в 2018 году. В экспертный совет вошли авторитетные профессионалы в области цифровой экономики. Дебют оказался успешным, организаторы убедились, что эта тема вызывает большой интерес профессионального сообщества, и готовы развивать проект.

«Премия CDO Award 2019 стала для нас первым подобным опытом. И первый блин отнюдь не оказался комом: работа над проектом показала очень высокий интерес компаний к тематике превращения данных в основной актив, — отметил сопредседатель оргкомитета CDO Award 2020 Николай Смирнов. — Нам удалось не только найти достойных кандидатов с интересными проектами, но и собрать мощный экспертный совет, абсолютно беспристрастный и справедливый».

Начатая в прошлом году работа по популяризации профессии Chief Data Officer продолжается. Приобретя определенный опыт и завоевав авторитет в профессиональной среде, организаторы намерены на новом этапе охватить более широкий спектр участников, найти новых лидеров data-driven бизнеса и рассказать о самых впечатляющих проектах.

Первой пятерке лучших российских директоров по данным — лауреатам премии CDO Award 2019 — награды были вручены на традиционном форуме BIG DATA 2019. Теперь своих героев ждет премия 2020 года.

Число номинаций в этом году выросло до пяти. Награды будут вручаться:

• за создание новой бизнес-модели, основанной на данных;
• за повышение эффективности бизнеса;
• за реализацию инновационной идеи;
• за обеспечение качества данных;
• за вклад в популяризацию профессии.

По решению организационного комитета CDO Award 2020 могут быть также учреждены специальные премии в дополнительных номинациях.

Анонс премии CDO Award 2020 cостоялся на форуме «Управление данными — 2019», прошедшем 24 сентября 2019 года.

Заявки на участие в CDO Award 2020 будут приниматься с 1 октября 2019 года по 31 января 2020 года. Каждый номинант в обязательном порядке участвует в создании одной или нескольких публикаций в жанре статьи или интервью на портале «Директор информационной службы». Цель публикаций — раскрыть особенности представляемого проекта, рассказать о роли работы с данными в компании и о профессиональном опыте участника.

С 1 по 16 февраля 2020 года пройдет голосование экспертного совета и будут подведены итоги конкурса. Торжественная церемония награждения лауреатов CDO Award 2020 состоится 13 марта 2020 года. Услышать выступления лауреатов премии можно будет на форуме BIG DATA 2020 (25 марта 2020 года).

За первую половину 2019 года компания сэкономила 712,7 млн руб. или 37% закупочного бюджета. В 2018 году экономия составила 520 млн рублей или 20% бюджета.

По словам Виктории Вавулиной, начальника тендерного отдел «Промагро», добиться снижения закупочных цен удалось благодаря активной конкуренции поставщиков за заказы компании. В среднем в каждой закупке участвовало по 4 участника, и компания получала 25 предложений от них.

Всего за 2018-2019 годы компания провела 1027 электронных закупок. Через площадку холдинг выбирал поставщиков оборудования и запчастей для сельхозтехники, сырья и кормов для животных, спецодежды и упаковки, а также подрядчиков для строительных работ и обслуживания различных систем.