19:55 25.04.2016 |
4560 просмотров
Компания «РусАвто» автоматизировала деятельность по производству и продаже автофургонов. Система, созданная на базе «1С:Управление производственным предприятием», помогла модернизировать работу производства, склада, службы закупок и продаж. В итоге себестоимость продукции снижена на 20%, на 15% уменьшились потери от брака, рентабельность производства увеличилась на 35%, а количество входящих заказов выросло в 1,5 раза.
Руководство компании поставило задачи по увеличению потока клиентов и повышению рентабельности производства. Для этого требовалось повысить конкурентоспособность компании на рынке – снизить затраты и предоставить клиентам более выгодные цены, обеспечить своевременное выполнение заказов и улучшить качество выпускаемой продукции. Было необходимо наладить бесперебойную работу производства, оптимизировать загрузку имеющихся производственных мощностей и организовать оперативное снабжение необходимыми ресурсами.
Для решения этих задач была выбрана система «1С:УПП», а партнером по внедрению стала компания «Центр».
В результате проекта удалось организовать оперативный контроль выполнения производственных заказов. Кроме того, было налажено бесперебойное снабжение производства материалами и комплектующими, обеспечено соблюдение графика производства, усилен контроль затрат. Средства анализа позволили оценить привлекательность каждого изделия по таким критериям как доля продаж в обороте или прибыли предприятия, стабильность продаж, средний срок хранения, расход за период и коэффициент оборачиваемости. Компания смогла выявить плохопродаваемую и низкорентабельную продукцию и переориентировала производство на выпуск более востребованной продукции.
Теги: Автоматизация предприятий
Промышленное производство
1С
На ту же тему:
«Евровент» сократил простои оборудования и ускорил выполнение заказов
Производитель климатического оборудования «Евровент» внедрил систему «1С:ERP Управление предприятием 2», интегрированную с системами технологической подготовки производства. В итоге длительность простоев оборудования снизилась на 15%, практически 100% заказов клиентов теперь выполняются точно в срок.
«Брис-Босфор» на 15% увеличил прибыль с помощью 1С:ERP
Крупнейший отечественный производитель обуви «Брис-Босфор» перешел на «1С:ERP Управление предприятием 2». Новая система помогла наладить оперативный контроль остатков товаров и полуфабрикатов на складе, на треть ускорить обработку входящих заказов. Производственные затраты сократились на 10%, а прибыль предприятия увеличилась на 15%.
«Велесстрой» построил оперативное управление производством на базе «1С»
Строительная компания «Велесстрой» автоматизировала один из своих бетонных заводов с помощью решения на базе «1С:Предприятие 8». Новая система в режиме реального времени управляет технологическим процессом производства практически без вмешательства обслуживающего персонала. В итоге производительность завода выросла на 15%.
Производитель пленки ускорил процессы
Компания «Кларити», занимающаяся производством стретч-пленки для упаковки продуктов питания, завершила внедрение системы «1С:Комплексная автоматизация 8». Новая система помогла организовать оперативное планирование производства, повысить точность расчета потребностей в материалах и наладить бесперебойное снабжение производства необходимыми комплектующими.
НИИПАВ внедрил «1С:ERP»
Научно-производственный комплекс НИИПАВ, разрабатывающий поверхностно-активные вещества (ПАВ), завершил внедрение системы «1С:ERP Управление предприятием 2». Через пять месяцев после запуска системы компания смогла на 15% уменьшить объем складских запасов сырья и готовой продукции, на 5% снизить себестоимость выпуска и на 10% сократить объем незавершенного производства.
«Уралмашзавод» сократил сроки подготовки бюджетов
«Уралмашзавод» внедрил систему «1C:ERP Управление предприятием 2.0» для автоматизации задач бюджетирования. В результате удалось на пять дней сократить сроки подготовки бюджетов, усилить контроль затрат и рентабельности производственных подразделений.
