13:45 23.04.2021 |
7054 просмотров
Торговая сеть «Магнит» начала внедрение интеллектуальной системы Goodt Time, которая оптимизирует учет рабочего времени сотрудников – 315 тыс. человек. Проект охватит все бизнес-направления – розничный и офисный персонал, сотрудников собственных производств, распределительных центров и автотранспортных предприятий.
Новая система должна стать одним из ключевых инструментов повышения эффективности администрирования персонала. Решение позволит оптимизировать процесс учета рабочего времени сотрудников магазинов, повысит корректность и скорость подготовки данных к расчету заработной платы и создаст платформу для реализации других сервисов HR. Благодаря системе в компании появится единое хранилище данных учета рабочего времени всех бизнес-направлений.
Поэтапное внедрение системы Goodt Time рассчитано на 12 месяцев. Пилотный проект уже действует в нескольких магазинах в Москве и Краснодаре. Он продлится два месяца.
В рамках проекта заработает «биржа смен» – цифровой сервис для управляющих и работников сети. Это личный кабинет сотрудника, где он может указать готовность выходить на подработку, удобный район и возможный график. Директоры магазинов через биржу смогут размещать запросы на дополнительный персонал. Сотрудник может принять подработку или отказаться – тогда заявка вернется на биржу. В системе будет рейтинг временных сотрудников, лучшие предложения будут получать люди с более высоким рейтингом.
Как рассчитывает Анна Боброва, директор по персоналу сети «Магнит», интеллектуальная система учета рабочего времени поможет более качественно и оперативно планировать нагрузку и распределять трудовые ресурсы, повысит прозрачность процессов, снизит количество ошибок. Не менее важно, что это решение существенно упростит работу директоров магазинов в области администрирования линейного персонала.
Теги: Управление персоналом
HR
На ту же тему:
В автоматизацию HR недоинвестируют
Компании декларируют поддержку HR-руководителей в качестве приоритета, но только 20% готовы вкладываться в автоматизацию, которая снизила бы нагрузку и высвободила бы время на работу со стратегией. Как показало исследование, проведенное K-Team, главным барьером остается бюджет, однако почти 40% организаций указывают на управленческие ограничения.
«Инарктика» повысила эффективность кадрового учета
Компания «Инарктика», занимающаяся товарным выращиванием рыбы, перешла на новую версию решения «1С: Зарплата и управление персоналом». Это позволило повысить эффективность и ускорить бизнес-процессы, касающиеся расчетов с сотрудниками.
«Самолет» внедрил искусственный интеллект в HR-процессы
Группа «Самолет» внедрила искусственный интеллект в процесс оценки сотрудников по методу «360 градусов» – нейросеть используется для анализа данных, подготовки отчетов и формирования индивидуальной обратной связи. В результате время на подготовительную работу сократилось более чем на 75%, а удовлетворенность обратной связью выросла на 9 пунктов – до 94%.
«Шоколадница» перевела кадровые процессы на ЭДО
Сеть кафе «Шоколадница» завершила внедрение кадрового электронного документооборота VK HR Tek. Проект позволил автоматизировать процессы для более чем 4 тыс. сотрудников и повысить эффективность работы отдела кадров.
/13267767/i_144.jpg)
