12:16 01.11.2023 |
1530 просмотров
Розничная сеть «Галамарт» автоматизировала операционный контур и управленческий учет на базе «1С:ERP Управление предприятием». Система охватила товародвижение и логистические операции и помогла объединить процессы основных подразделений в России и Китае.
«Галамарт» — федеральная розничная сеть, насчитывающая более 500 магазинов и специализирующаяся на продаже товаров для дома. Внешние изменения в логистике не обошли компанию стороной, но она оказалась готова ко многим вызовам. Сеть заранее начала трансформацию своей цепочки поставок: автоматизировала и запустила новые склады, перестроила логистическую инфраструктуру и смогла быстро наладить поставки товаров из Китая. Параллельно компания меняла каналы продаж: открыла магазины с фиксированными ценами и хард-дискаунтеры, нарастила присутствие в онлайне, запустила новые бренды.
«Галамарт» ранее уже делал несколько проектов вместе с командой «Корус Консалтинг» — внедрение WMS Manhattan, обновление и поддержка ИТ-инфраструктуры. После модернизации логистики стало понятно, что требуется комплексная перестройка ИТ-ландшафта, который на тот момент включал 16 учетных систем. Основное решение для товародвижения устарело, кроме того, из-за разрозненности имеющихся ИТ-продуктов возникали сложности при интеграции с логистической системой. Руководство решило внедрить новую единую платформу, которая позволит быстро масштабироваться и адаптироваться к изменениям.
В ходе проекта специалисты «Корус Консалтинг» внедрили «1С:ERP Управление предприятием 2.5». Система охватила ключевые бизнес-процессы: ценообразование, российские и импортные закупки, сертификацию, маркировку, товародвижение, оптовые продажи, претензионную работу, интеркампани (автоматизация продаж между юридическими лицами компании), расчет себестоимости, управление ЦНСИ. Реализована сложная функциональность, связанная со спецификой импорта и внутренней логистикой сети. Для интеграции с электронными площадками и маркетплейсами специалисты автоматизировали процессы фулфилмента, резервирования и доставки.
1С:ERP заменила работу пяти учетных систем, помогла избавиться от различных микросервисов и невостребованной функциональности. Подразделения компании в России и Китае теперь работают в единой цифровой среде, что ускоряет бизнес-процессы, а также повышает их прозрачность. Система рассчитана на 650 одновременно работающих пользователей.
Теги: Автоматизация предприятий
ERP
1С
На ту же тему:
«РусГидро» меняет SAP на «1С»
Электроэнергетический холдинг «РусГидро» начал перевод финансово-экономического управления в исполнительном аппарате и 22 филиалах с SAP на платформу «1С». Миграция станет важным элементом цифровой трансформации энергохолдинга.
Ladoga ускорила обработку заказов с помощью 1С:ERP
Поставщик алкогольной продукции Ladoga оптимизировал управление производственными подразделениями и таможенным складом с помощью 1С:ERP и специализированного отраслевого модуля. Обеспечена сквозная прослеживаемость сырья и готовой продукции, производственные затраты снижены на 3%, оборачиваемость склада повысилась на 10%.
«Бионорика» перешла c SAP S/4HANA на «1С»
«Бионорика» (дочерняя компания немецкого фармацевтического концерна) провела миграцию с SAP S/4HANA на платформу «1С». Переход на отечественное ПО позволил компании сохранить устойчивость бизнеса при соблюдении требований локального законодательства и международных стандартов.
«Талина» запустила ERP-систему
Мясоперерабатывающий холдинг «Талина» внедрил платформу на «1С:ERP Управление холдингом» для повышения операционной эффективности и автоматизации отгрузки и продаж на МПК «Атяшевский».
«Лимкорм» втрое увеличил объемы выпуска
Производитель кормов для животных «Лимкорм» завершил проект внедрения 1С:ERP. Оптимизировано управление производством и складом, улучшено планирование, предприятие в режиме реального времени отслеживает движение сырья, полуфабрикатов и готовой продукции.
Дубненский машиностроительный завод обеспечил контроль госзаказов
Дубненский машиностроительный завод им. Н.П. Федорова автоматизировал работу на базе 1С:ERP. Система помогла организовать оперативный контроль затрат, обеспечить точный расчет себестоимости, оптимизировать управление финансами, НСИ, складом, взаимоотношениями с клиентами.