Новости

Садаков будет отвечать за реализацию новой ИТ-стратегии компании, в том числе за развитие корпоративной информационной системы, повышение эффективности автоматических систем дистрибуции и логистики, а также обеспечение информационной безопасности компании.

Он окончил Московский Политехникум Связи им. В.Н. Подбельского, прошел программу ЕМВА по специальности «Стратегическое и корпоративное управление» в Московской международной школе бизнеса «Мирбис». С 1999 года Садаков занимал руководящие позиции в ИТ-подразделениях в компаниях «Центральная дистрибьюторская компания», «Логистическое агентство 20А» и Simple.

Телятников в 1987 году окончил с отличием факультет радиотехники и кибернетики МФТИ, продолжил обучение и научную деятельность по гранту Английского королевского общества в университете Уэльса. В начале карьеры он руководил технической частью проектов по созданию инфраструктуры фондового рынка в России. Впоследствии, решая задачи развития ИТ и бизнеса, Алексей входил в руководство компаний из отрасли страхования, финансов и ИТ.

В 2001 году Телятников стал директором по ИТ «Альфа-Групп», с 2002 по 2015 год – занимал руководящие посты в Росгосстрахе, банке «Связной» и Страховом доме ВСК, участвовал в проектах трансформации ИТ в Сбербанке, «Альфастраховании» и на ММВБ. С апреля 2015 по август 2016 года он занимал пост исполнительного директора компании «Тинькофф Страхование».

В рамках проекта автоматизированы планирование и учет в проектах, управление закупками, складом и реализацией, табельный учет, управление персоналом и расчет заработной платы, управление финансами, договорами, бухгалтерский учет, управление деловыми процессами. Сейчас в НИИАА идет подготовка к автоматизации производства.

С системой «Парус – Предприятие 8» работает 450 человек – почти половина сотрудников. Основные пользователи — экономисты, финансисты, бухгалтеры, сотрудники отдела кадров и расчетной группы. Топ-менеджеры предприятия и главные конструкторы проектов используют web-решение, обладающее широкими возможностями визуализации отчетных и аналитических данных о работе института.

В результате проекта повышена точность планирования текущей деятельности, оперативность информирования подразделений и руководства о состоянии заказов для последующего принятия решений. При этом обеспечен контроль фактических затрат по проектам, финансирования проектов, сроков и качества выполнения работ, обеспеченности фонда оплаты труда, управления платежами по гособоронзаказам и т.п.

Реализовано управление накладными расходами: любая заявка на накладные расходы, например, на ИТ-обслуживание, закупку оборудования и ПО, переговорные комнаты, регистрируется в системе и относится на источники возникновения затрат. Анализ затрат позволяет переводить расходы, источником возникновения которых являются заказы, из категории накладных в прямые.

Использование возможностей web-интерфейса и переход на режим работы с электронными версиями документов и электронное согласование позволили существенно сократить время выполнения работ, в которых было задействовано большое количество сотрудников (табельный учет, распределение заработной платы по заказам), при полном сохранении контроля за данными процессами.

Медицинские представители компании в 2016 году полностью перешли на работу с планшетами под управлением iOS. Внедренное решение предоставило сотрудникам, прежде всего, широкий набор возможностей и функций, из которых наибольшей популярностью пользуются почта, доступ к корпоративным данным, а также возможность работать оффлайн.

Как отметил Павел Карасев, руководитель ИТ-департамента «Кьези» в России, решение было выбрано в ходе изучения представленных на рынке аналогичных систем. Оно подошло по всем параметрам, так как имеет набор функций для удобной мобильной работы сотрудников. А возможность приобрести его в формате подписки позволила не только обеспечить удобство работы сотрудников, но и оптимизировать бюджет под текущие задачи, в том числе адаптироваться к росту количества сотрудников.

Сейчас WorksPad используется российским представительством «Кьези» и рекомендуется для применения в других филиалах фармацевтической компании.

Некоторые из самых ценных для нынешней работы навыков, считает директор компании BeyondCore Ариджит Сенгупта, он получил, изучая гуманитарные дисциплины — экономику и.... танцы. BeyondCore разрабатывает инструменты бизнес-аналитики, и принципы дизайна этих инструментов Сенгупта заимствует именно из танцев. Пользователя, как партнера в танце, следует вести к наиболее важным данным с наименьшими усилиями, полагает он. Тем же принципом он руководствуется в управлении компанией и обучении сотрудников.

Социальные навыки — умение общаться, эмпатия, работа в команде, ведение переговоров — едва ли не важнее технических, особенно для руководящих сотрудников, полагает директор ИТ-службы кадрового агентства Instant Alliance Мэтт Бруссо. Технические специалисты, владеющие такими навыками, лучше понимают и могут объяснить другим руководителям компании важность ИТ-проектов для бизнеса, заручиться их поддержкой и благодаря этому обеспечить успех проекта.

DevOps подразумевает автоматизацию и интеграцию различных инструментов. Специалисты по информационной безопасности все чаще применяют эти методы для того, чтобы сделать безопасность неотъемлемой и незаметной для сотрудников частью работы предприятия, отмечает вице-президент компании Splunk Хайянь Сун. Постоянное автоматизированное тестирование, предусмотренное методологией DevOps, повышает безопасность разрабатываемых приложений, а увеличение видимости операций — безопасность сети.

Devops дает возможность всем участникам работы видеть, что происходит, по каким причинам и что произойдет дальше. Это позволяет быстрее выявлять проблемы и чрезвычайно важно для специалистов по безопасности, указывает Сун. Им необходимо участвовать в работе наравне с администраторами сети и баз данных, руководителями бизнес-отделов и разработчиками программ.

С 1964 в архивах ВНИИГМИ-МЦД в Обнинске накапливаются и аккумулируются гидрометеорологические данные, собираемые на всей территории нашей страны, а также данные, поступающие из-за рубежа. Во архиве хранится информация за последние 180 лет, а самый старый документ датируется 1734 годом. На основе накопленных данных во ВНИИГМИ-МЦД строятся прогнозы климата, проектируются инженерные сооружения, формируются долгосрочные планы развития территорий и многое другое.

Как отмечает директор ВНИИГМИ-МЦД Василий Копылов, важно обеспечить не просто хранение, а бессрочную сохранность информации о состоянии окружающей среды. Текущий поток информации принимается и сохраняется в цифровом виде в роботизированной библиотеке. Однако институт располагает большим объемом бумажного архива, на оцифровку которого без дополнительного оснащения, ушло бы около 60 лет. Именно поэтому одной из ключевых наших задач является увеличение темпов переноса информации с бумаги на «цифру» и совершенствование используемых технологий хранения данных.

Работы состояли из трех частей и включали в себя модернизацию системы хранения данных, организацию дополнительных рабочих мест и устройств для сканирования бумажных документов, а также переоснащение типографии предприятия.

Для переноса информации с бумажных архивных носителей в цифровой вид специалистами «Техносерв» были установлены сканеры «Элар», позволяющие осуществлять бесконтактное высококачественное сканирование. Также оборудованы рабочие места «операторов-администраторов» для внесения оцифрованных документов в каталог данных. В качестве ECM-системы установлена платформа «Элар Саперион».

В ходе проекта проведена модернизация оборудования: установлены серверы и системы хранения данных российского производства Etegro, коммутационное оборудование Cisco, ленточные системы резервного копирования производства Oracle, а также инженерные системы.