Новости

В результате проекта Stack Group обеспечила наивысший уровень защиты от различных видов угроз и безопасность обработки персональных данных одновременно для разных информационных систем, с различными требованиями к уровню защищенности. Это достигается организационно-техническими мерами разграничения доступа к разным системам.

Созданное решение позволяет снизить затраты клиентов, связанных с покупкой компонентов защиты для своих информационных систем, размещенных у сервис-провайдера. Заказчику со своей стороны будет достаточно использовать предоставленный защищенный канал связи к инфраструктуре M1Cloud.

Созданный комплекс включает в себя такие компоненты защиты, как межсетевые экраны, оборудование, обеспечивающее криптографическую защиту каналов связи, средства обнаружения вторжений, защиты виртуальной среды, защиты от несанкционированного доступа управляющей инфраструктуры, антивирусной защиты управляющей инфраструктуры, анализа защищенности и другие. В качестве технических решений были выбраны аппаратно-программные средства защиты «Код безопасности», что позволяет иметь единые средства доступа и мониторинга, а также получать поддержку для всего комплекса средств.

Решения представляют собой веб-модули из линейки продуктов RS-Connect, разработанные R-Style Softlab. В рамках проекта в Промсвязьбанке будут внедрены шесть подсистем: «Обмен с ГИС ЖКХ», «Обмен с ЦИК», «Обмен с ФСПП», «Обмен с ФНС», «Обмен с ПФР», «Обмен с ГИС ГМП». К выполнению работ банк привлек еще одного партнера — Инновационный центр банковских технологий, который будет осуществлять общее руководство проектом со стороны банка, организацией тестирования и доработкой ИТ-систем.

Реализация этого проекта позволит банку сократить расходы на обмен данными с госорганами, минимизировав ручной труд сотрудников, увеличить объемы бизнеса за счет предоставления дополнительных сервисов существующим клиентам, а также привлечь новых пользователей банковских услуг и продуктов. Эти решения, в первую очередь, приобретаются для автоматизации обмена с госорганами, но в дальнейшем на основе данных из СМЭВ банк сможет предложить своим клиентам новые сервисы, такие как предоставление информации о задолженностях и начислениях, поиск и проверка контрагентов по различным базам и другие.

Командный подход и работа в межфункциональных командах, которая предполагает сотрудничество и нахождение общего языка с коллегами наиболее распространены в Италии, Дании, Норвегии, Бельгии и Португалии (70-80%), тогда как работники Польши, Венгрии и Швеции демонстрируют наиболее низкие показатели – около 40%. Россияне же считают обсуждения внутри команды лишними, и не готовы как швейцарцы или бельгийцы договариваться со всеми по любому поводу. Почти треть (30%) респондентов из России ответили, что предпочитают индивидуальную работу, с ограниченным кругом коллег и выделенной зоной ответственности.

Логично, что самое большое количество − 57% именно российских респондентов утверждают, что структура их организаций вполне способствует развитию культуры сотрудничества, то есть большего им и не требуется.

Несмотря на стремление к индивидуальной работе и выделенной зоне ответственности, российские работники демонстрируют высокую степень вовлеченности. Так, 50% участников исследования в России отметили, что их работодатель непрерывно содействует развитию культуры вовлеченности, тогда как в странах Европы доля таких сотрудников составляет только 43%. 40% россиян считают, что работодатель прилагает дополнительные усилия для удержания в компании новаторов и сотрудников, обладающих ключевыми знаниями и навыками, в отличие от 33% работников в странах Европы. Полностью вовлеченными в свою работу себя чувствуют 31% россиян по сравнению с 26% европейских сотрудников.

Несмотря на опыт «коллективной работы» в прошлом, россияне привыкли нести персональную ответственность за собственную работу и считают необходимость договариваться пустой тратой времени. Они готовы к сотрудничеству, но «команда мечты» для россиян это скорее команда самодостаточных специалистов, объединенных одной целью, а не группа добродушных полупрофессионалов.

Разумеется, ИТ-специалисты находятся в определенном выигрыше, так как спрос на них гораздо выше, чем в среднем по кадровому рынку. Тем не менее, CompTIA выделяет пять наиболее востребованных навыков ИТ-персонала.

Безопасность

С новыми утечками и взломами, происходящими каждый день, безопасность корпоративных сетей и данных становится важнее, чем когда-либо. Например, аналитики по безопасности, согласно данным Бюро статистики США, являются самой быстрорастущей категорией специалистов за все время наблюдений. Однако есть и другие возможности – например, востребованы специалисты, способные проактивно отслеживать сеть и поведение пользователей в ней, предотвращая угрозы. При этом навыки безопасности требуются не только у профессиональных «безопасников» — они нужны всем ИТ-специалистам для выполнения повседневных задач.

Данные

Организации собирают огромные массивы данных, и им нужны сотрудники, умеющие упорядочивать их, анализировать и интерпретировать лицам, принимающим решения. Кандидаты, имеющие опыт работы со средствами бизнес-аналитики, языками программирования для работы с данными типа SQL и инструментами типа Hadoop очень востребованы. Те же, кто умеет интерпретировать данные и доводить результаты исследований до менеджмента компаний понятным языком, — бесценны.

Мобильность

Согласно исследованию 2017 Tech Forecast, проведенному Computerworld, 35% ИТ-руководителей планируют увеличить инвестиции в корпоративную мобильность. Даже если вы специализируетесь не на разработке приложений, нужны люди для их поддержки и управления ими, способные создавать интерфейсы и анализировать пользовательский опыт.

Облака

Согласно прогнозам, расходы на облака к 2020 году достигнут 195 млрд долл. Компаниям нужны специалисты, понимающие принципы работы облака, области их наилучшего применения и обеспечения безопасности. Если вас привлекают инновации и прорывные технологии, облачные навыки дают широкие возможности.

Нетехнические навыки

Способность хорошо общаться и устанавливать отношения никогда не выйдет из моды. Более того, они становятся все важнее для ИТ-специалистов. Каждый департамент стремится выполнять свои задачи быстрее и эффективнее, и возлагает свои надежды на ИТ. Поэтому ИТ-специалистам приходится иметь дело со всеми – от директоров до рядовых сотрудников. Если есть идея относительно внедрения новой технологии или модернизации существующей, надо уметь донести ее до руководства.

Неважно, на какой области вы специализируетесь – наличие широкого спектра навыков дает большие возможности для развития карьеры. Если вы имеете любой из этих пяти навыков, то будете чувствовать себя уверенно на своем пути.

Существовавшая ранее ведомственная телефония была построена на базе разнородного оборудования и систем. Отсутствовало ядро системы, а подключение большинства пользователей осуществлялось напрямую к телефонной сети общего пользования с предоставлением каждому абоненту уникального телефонного номера. Таким образом, отсутствовала единая нумерация телефонов, а функции и сервисы, предоставляемые разрозненным набором АТС, не отвечали современным потребностям ведомства. Кроме того, использование старых медных кабельных коммуникаций приводило к перебоям связи, ограничивало перемещение и подключение новых абонентов.

Проект стал весьма масштабным. Работы проводились на более чем 550 объектах 83-х УФМС России по всей стране, в их ходе было установлено около 600 голосовых шлюзов, на обновленную сеть переведено порядка 22 тыс. абонентов.

В рамках проекта была построена новая распределенная АТС Avaya Aura, включившее в себя построение центрального узла коммутации в Федеральном ЦОД ФМС в Москве и резервного узла в Новосибирске, создание узлов телефонии в девяти региональных управлениях ФМС для распределения нагрузки и оптимизации IP-трафика и оборудование типовых узлов связи региональных УФМС. В дополнение, для стандартизации правил набора телефонных номеров реализована единая система нумерации ведомства. В зависимости от субъекта Российской Федерации, в котором расположен территориальный орган ФМС, установлены коды зон нумерации, назначены внутренние телефонные номера сотрудников. Кроме того, установлена система голосовой почты, которая, помимо функции автоответчика, позволяет вести запись собственных разговоров, принимать и отправлять факсы без использования факс-аппаратов.

Также в ходе работ проведена модернизация существующей системы видеоконференцсвязи в Москве. Выполнена установка высококачественного современного оборудования Avaya Scopia, проведена интеграция системы с обновленной IP-телефонией ведомства. Решение дает возможность участия в сеансе видеоконференцсвязи сотрудников с видео- и стационарными телефонами в качестве полноценного участника.

Основной целью выполняемых работ было повышение уровня защищенности информационных ресурсов, а также приведение системы информационной безопасности предприятия в соответствие с требованиями ФСТЭК и корпоративными стандартами безопасности «Ростеха». При этом требовалось исключить человеческий фактор, способный привести к снижению уровня защиты. Учитывая отраслевую специфику предприятия и сформированные требования к безопасности, в качестве основного компонента создаваемой системы было предложено использовать аппаратно-программный комплекс InfoDiode — разработку «АМТ-Груп».

Система относится к классу решений для организации однонаправленной передачи данных, гарантирующих защиту информации от внешнего злоумышленника. За счет использования отдельной аппаратной компоненты для однонаправленной передачи данных, не содержащей никакого программного обеспечения, в системе отсутствуют программные уязвимости. Соответственно, полностью исключается реализация множества угроз и векторов атак.

В составе комплекса также присутствуют два программно-аппаратных прокси-сервера, реализующих логику однонаправленной передачи данных, защиту и контроль потоков информации. Работая в комплексе, все три компоненты системы обеспечивают однонаправленную передачу данных, гарантируя невозможность обратной связи.

В ГРПЗ система использована для изоляции критичных информационных систем от воздействия сторонних угроз информационной безопасности. При этом сохраняется возможность технологического обмена информацией с внешними системами.

В настоящий момент в комплекс «Хранилище данных и система отчетности» Минфина Республики Беларусь загружена информация по доходной и расходной части исполнения бюджетов всех уровней, источникам финансирования, планам бюджетов всех уровней и реализована оперативная отчетность об исполнении республиканского бюджета. В целях обеспечения принципа прозрачности формирования бюджетных данных специалисты Teradata принимают участие в формировании информационного ресурса для регулярной публикации в сети Интернет бюллетеня об исполнении местных бюджетов, республиканского и консолидированного бюджета.

Как подчеркивает начальник управления перспективного развития Министерства финансов Республики Беларусь Андрей Нарчук, с учетом развития бюджетной классификации особенно важно добиться высокой степени автоматизации процессов оперативного построения форм финансовой отчетности. При этом данные используются в режиме реального времени с их детализацией на всех уровнях финансовой системы.

Дальнейшие этапы проекта включают использование платформы Teradata для обработки данных при построении детализированных бюджетных прогнозов, среднесрочного финансового планирования, формирования долгосрочных стратегий и планов, оценки финансовых рисков, глубокого анализа эффективности и результативности государственных программ, задач финансового контроля, а также развития аналитики государственных финансов.

Специфика документооборота транспортной отрасли заключается в большом количестве договорных документов – как внутренних, так и с внешними контрагентами. В связи с активным развитием бизнеса руководством Ставропольского филиала компании было принято решение о внедрении специализированного инструмента для автоматизации процесса согласования договоров. В 2016 году был дан старт проекту автоматизации на платформе Docsvision 5.4.

Выбор Docsvision для решения задач электронного документооборота определила гибкость платформы и наличие конструктора согласования, а также компетенция партнера – компании «Эркер». В соответствии с требованиями GLT были настроены карточки договора, различные маршруты согласования, в зависимости от категории документа, а также отображение полной истории маршрута документа. Процесс стал более удобным и быстрым.

На текущий момент системой пользуются около 50 пользователей, в рамках развития решения настраивается работа со служебными записками.

Компании, пользовавшейся услугами Amazon Web Services, требовалось обеспечить соблюдение требований законодательства по трансграничной обработке персональных данных. Кроме того, возникла необходимость проведения финансовых расчетов в российском денежном эквиваленте, что было невозможно при использовании облака Amazon.

В результате сотрудничества на платформу «Облакотеки» мигрировал ресурс Maximumtest.ru, который является визитной карточкой и общей точкой входа для клиентов компании «Юмакс», а также онлайн-сервис Propostuplenie.ru, использующийся для организации образовательных форумов «Навигатор поступления» в нескольких городах России. Портал является точкой входа для всех российских вузов, желающих принять участие в форуме, а также для тех, кто хочет посетить выставку.

Для организации миграции на новой площадке был предварительно развернут виртуальный сервер на базе Ubuntu 14.04, установлен и настроен web-сервер Apache и СУБД MySQL. После подготовки сервера была перенесена и протестирована сама web-часть ресурса. Финалом работы стал перенос базы данных старого ресурса на новый сервер и изменение записи DNS, ведущей на новый адрес сайта.

Реализованный проект позволил существенно автоматизировать функции бэк-офиса, связанные с формированием отчетности и передачей заверенной информации в электронном виде. В рамках работы над проектом были сокращены тысячи процессов, задействованных в подготовке данных, исключено дублирование функций, произведена оптимизация операционных затрат (бумага, расходные материалы и прочее), исключены субподрядные организации, а функции переведены на подготовку собственными ресурсами. Экономия затрат с начала реализации проекта составила уже около 100 млн руб.

Успешные результаты проекта и полученный опыт во внутреннем аутсорсинге привели к решению монетизировать накопленные компетенции, предложив участникам рынка сервис аутсорсинга бизнес процессов. Как утверждается, «Ростелеком» сможет предложить своим клиентам передачу внешней отчетности организации, а также ряд других реально полезных бизнесу услуг, причем часть из них станут «уникальными для России».