Ежедневные новости

Необходимость в обновленной инфраструктуре возникла в связи с кардинально возросшими потребностями бизнеса: в июне 2015 года был запущен процесс объединения фонда с НПФ «СтальФонд», в результате чего число клиентов фонда увеличилось на 1,3 млн человек. Предыдущая инфраструктура не была рассчитана на рост и на момент объединения уже достигла пиковых мощностей, морально и физически устарела и не предоставляла возможности резервирования критических данных.

Новое решение, построенное на базе IBM Pure Flex, соответствует требованиям безопасности и надежности и возросшим потребностям фонда. Среди ее основных достоинств – возможность создания единого центра управления, мониторинга и администрирования физических и виртуальных ресурсов, причем как физических, так и внешних. Система хранения данных IBM Storewize V7000 предусматривает компрессию дискового пространства и автоматическое распределение данных между быстрыми и медленными дисками в зависимости от потребностей, возможность подключения СХД других производителей, защиту данных и их аварийное восстановление.

Разработка, проектирование, установка оборудования и миграция данных велись поэтапно совместными усилиями инженеров фонда и «Ай-Теко». Развернутая инфраструктура адаптирована под увеличение серверов на текущей платформе в два раза, что закрывает потребности фонда минимум на ближайшие три года. Как отметил Иван Сметанин, ИТ-директор НПФ «Будущее», учет потребностей роста компании еще на этапе проектирования ЦОД позволил существенно оптимизировать будущие инвестиции в ИТ-инфраструктуру.

Музей выполняет как государственные задания, так и ведет внебюджетную деятельность. Эффективность этих во многом взаимосвязанных направлений зависит от качества планирования и возможности анализировать фактические данные. Для решения этих задач поэтапно создавалась информационная система, которая объединила все подразделения музея, так или иначе генерирующие или потребляющие данные о финансово-хозяйственной деятельности. С единой системой работают более 90 пользователей из планово-экономического отдела, подразделения материально-технического обеспечения, департамента продаж и маркетинга, складов и торговых точек, бухгалтерии, а также других подразделений.

Использование оперативных достоверных данных из единой информационной системы серьезно повышает качество финансового планирования. Например, при планировании мероприятий, частично субсидируемых в рамках госзаданий, финансово-экономическим службам всегда доступны оперативные сведения о наличии на расчетном счете денежных средств от внебюджетной деятельности, о прогнозируемых поступлениях, а также о расходах, запланированных на другие проекты.

Планирование закупок музея автоматизировано в соответствии с положениями Законов № 44-ФЗ и № 223-ФЗ. Построен электронный обмен данными с федеральным порталом — единой информационной системой в сфере закупок. Кроме того, реализована электронная инвентаризация с применением штрихкодирования, и ведется учет всех видов имущества музея — это около 8 тыс. объектов, включая основные средства, относящиеся к категории особо ценного движимого имущества. Внедренное решение интегрировано с программами для учета продаж билетов, сувенирной, печатной и другой сопутствующей продукции во всех торговых точках и кассах музея.

Все сведения о движении денежных потоков и товарно-материальных ресурсов обрабатываются в общей базе данных. Учет всех фактов финансово-хозяйственной деятельности музея, включая оплату труда персонала, осуществляется в разрезе проектов и государственных заданий. Это позволяет не только обосновывать расходы по каждому госзаданию в рамках отчетности для Министерства культуры РФ, но и проводить оценку рентабельности мероприятий, анализировать и оптимизировать издержки.

Сложившаяся экономическая ситуация подталкивает российские компании к повышению собственной эффективности. Перевод закупок в электронную форму – это очевидный способ сэкономить средства предприятий и повысить уровень контроля их расходования. Стремительный рост объема торгов дала возросшая активность крупных закупщиков из нефтегазовой, энергетической, атомной, металлургической отраслей, а также телекоммуникаций и сельского хозяйства. При этом рост закупочной активности демонстрируют как государственные, так и коммерческие компании.

Традиционными лидерами электронных закупок остаются электроэнергетические компании. На их долю в первом полугодии 2016 года пришлось 43% общего числа процедур и 23% их объема. Второе место продолжают удерживать горнодобывающие и металлургические предприятия — 20% количества торгов и 8% общего объема. Далее следуют машиностроительные холдинги и компании военно-промышленного сектора. Еще один крупный сегмент – закупки нефтяной и газовой промышленности – 8% количества и 14% объема всех процедур.

При этом в первом полугодии 2016 года продолжилось проникновение электронных торгов в новые отрасли: в число самых активных закупщиков вошли операторы мобильной связи, предприятия целлюлозно-бумажной отрасли, пищевой промышленности и сельского хозяйства.

Доля закупок строительных товаров и услуг осталась на уровне прошлого года — 17,1%. Электроэнергетические компании искали подрядчиков по проектам капитального строительства и реконструкции, проектирования инженерных сетей, проектно-изыскательских и строительно-монтажных работ, а строительные компании привлекали субподрядчиков для своих проектов.

Доля закупок продукции металлургического комплекса также не изменилась и составила 11,5%. Предприятия машиностроительного комплекса, ВПК и металлургии закупали прокат, листовой металл и метизы, а нефтегазовые и нефтехимические предприятия – трубы и трубопроводную арматуру.

Как выяснилось 49% молодых ИТ-специалистов стремятся найти идеальное место работы на родине. При этом 11% хотели бы эмигрировать в США, а 6% — в Германию.

«Удаленка» у сегодняшних молодых специалистов не в моде: лишь 10% опрошенных считают идеальным местом работы собственный дом. Еще менее популярен коворкинг: в нем хотели бы работать только 7%. Каждый второй респондент предпочел бы работать в бизнес-центре класса А. Интересно, что для 22% респондентов не имеет значения, где именно работать.

Главным атрибутом идеального рабочего места, по мнению опрошенных студентов, является кухня с бесплатной едой – ее наличие важно для 81%. Помимо рабочего пространства, в офисе должны быть спортзал и комнаты отдыха – так считают 70%. Кроме того, в число специалистов, которых респонденты хотели бы видеть в идеальном офисе, вошли врач, массажист и психолог. При этом данный фактор не имеет значения для каждого третьего студента.

Что касается формы одежды в офисе, предпочтение было отдано смешанному стилю (нечто среднее между деловым и повседневным) – так хотела бы одеваться на работу половина опрошенных. Каждый третий с удовольствием носил бы в офис повседневную одежду. Строгий деловой стиль привлекает лишь 4%.

Молодые ИТ-специалисты готовы продолжать учиться и после выхода на работу. Отвечая на вопрос о корпоративной политике идеального работодателя, 92% респондентов отметили, что для них важно, чтобы компания оплачивала профессиональное обучение сотрудников.

В связи с выделением ремонтного предприятия «БелЗАН Сервис» в независимое юридическое лицо и необходимостью оказания услуг по ремонту, в том числе сторонним организациям, компании потребовалось построить информационную систему, позволяющую эффективно управлять ремонтными работами. Работы были доверены компании «АСАП Консалтинг», которой удалось реализовать их за шесть месяцев.

Данный проект охватил все бизнес-процессы от планирования ремонтов до выставления счетов на оплату. Решение SAP помогло достичь прозрачности учета потока затрат и выручки, в том числе, по видам ремонтных работ и заказчикам в рамках выбранного периода. Кроме того, система позволила проводить своевременные ремонтные работы и техническое обслуживание, добиться отсутствия аварийных простоев, минимизации затрат на устранение нештатных ситуаций.

По словам руководства компании, благодаря внедрению SAP Customer Service удалось добиться точного планирования сроков и объемов ремонтных работ и сервисного обслуживания, снижая при этом риск невыполнения клиентских заказов. Решение позволило не только качественно улучшить ключевые бизнес-процессы, но и повысить информированность и заинтересованность сотрудников подразделений, сделать их взаимодействие согласованным и эффективным.

Главной задачей Zenden является расширение географии присутствия за счет открытия новых магазинов на территории России и поглощения сетей других брендов, а также периодическая модернизация собственных торговых точек. В аутсорсинг отдан сложный и одновременно динамичный участок этой работы — создание и развитие ИТ-инфраструктуры в новых и модернизируемых магазинах. От того, как выполнена эта работа, насколько надежно функционирует новая ИТ-инфраструктура и от точности ее соответствия стандартам в значительной степени зависит эффективность всей программы географической экспансии. Ведь за счет ИТ компания добивается важного конкурентного преимущества — оперативного, гибкого и всестороннего управления отдельными магазинами, а также региональными сегментами торговой сети и сетью в целом.

При этом и модернизация собственных магазинов, и перевод серверного ландшафта магазина другого бренда на ИТ-инфраструктуру Zenden должны выполняться в чрезвычайно сжатые сроки. Например, об открытии нового магазина в определенном регионе заказчик сообщает за день-два, еще один-два дня отводится на выполнение работ.

За это время, как правило, требуется заменить компьютеры и серверы на новые, установить маршрутизаторы, коммутаторы и другое сетевое оборудование в серверные шкафы, убрать старые провода, установить коммутационные розетки и пр. В приобретенных торговых точках нужно переделать доступ к оставшемуся оборудованию, перенастроить его, а также переключиться на других провайдеров интернета и телефонии.

В марте 2016 года начался пилотный проект перевода на новую инфраструктуру пяти магазинов в Москве, Подмосковье и Туле. К настоящему времени ALP Group завершила работы в более чем 30 магазинах.

В холдинг «Русклимат» входят несколько заводов по производству климатической техники, расположенных в России, Западной Европе и Юго-Восточной Азии. В 2013 году компания реализовала проект создания единой системы управления нормативно-справочной информацией для департаментов установки систем бытового кондиционирования, вентиляции и отопления. Ключевыми задачами того проекта были оптимизация и упорядочение информации о клиентах.

В 2015 году руководство компании приняло решение о доработке используемой системы управления НСИ для реализации возможности централизованного ведения справочника номенклатуры и смежных с ним. Специалисты Axelot провели обследование текущих бизнес-процессов компании и разработали методику управления справочником материально-технических ресурсов, которая была положена в основу внесения доработок в «1С:MDM». Решение интегрировано с восемью информационными системами и 48 базами данных. Оно приобрело большое количество дополнительных возможностей в вопросах управления нормативно-справочной информацией.

Для доступа в интернет «МаксимаТелеком» в сентябре развернет на сети собственную систему идентификации пользователей, пройти которую можно с помощью подтверждения номера мобильного телефона или авторизации через «Портал государственных услуг». Авторизованные пользователи будут переадресовываться на специальную версию интерактивного портала с различными сопутствующими сервисами: онлайн-расписанием поездов, новостями, видео, музыкой.

Партнеры компании получат новые возможности по взаимодействию с пользователями. Рекламодателям будут доступны брендирование страницы авторизации, полноэкранный баннер и другие форматы. Для любой кампании можно будет применить возможности интеллектуального таргетирования.

На самом деле 83% крупных компаний оценили свою зрелось ниже «развитой». Это значит, что их опыт и понимание угроз диктуют необходимость повышения уровня защиты по сравнению с текущим состоянием. Также вопреки предположениям, результаты опроса показали проблемы в организациях финансового сектора, которые традиционно считаются ведущими в сфере информационной безопасности. Только треть из данной категории компаний считают себя подготовленными к угрозам.

Самый высокий уровень готовности продемонстрировала телекоммуникационная отрасль – 50% респондентов уже используют расширенные возможности систем ИБ. На последнем месте оказались предприятия госсектора: только 18% опрошенных считают свой уровень продвинутым. Однако следует понимать, что низкие оценки по результатам самопроверки компаний из отраслей, общепризнанных зрелыми, также говорят о более глубоком понимании ландшафта угроз и потребностях в разработке еще более зрелых систем защиты.

Нехватка общей зрелости средств обороны неудивительна, так как многие организации отметили наличие инцидентов безопасности за последние 12 месяцев, которые привели к утере или повреждению информации. При этом самая зрелая сфера ИБ по итогам отчета относится к защите.

Самым же слабым местом оказалась способность оценивать, измерять и компенсировать риски кибербезопасности: 45% участников опросов описали их как «несуществующие», и только 21% отметили зрелость. Такая ситуация делает сложной или даже невозможной расстановку приоритетов при инвестициях в безопасность, что является основной задачей для любой организации, которая хочет повысить свой уровень защиты.

Национальный центр информатизации, входящий в «Ростех» обсуждает с SAP создание совместного продукта, рассказал генеральный директор центра Константин Солодухин в интервью, опубликованном на сайте госкорпорации.

Итогом сотрудничества компаний может стать система ERP, где SAP предоставит базовую платформу, а НЦИ разработает функциональные блоки.

Еще одним вариантом сотрудничества является предоставление возможности ERP-системы как сервиса для среднего и крупного бизнеса.

Как подчеркнул Солодухин, в НЦИ заинтересованы в партнерстве только в случае, если права на разработку будут принадлежать госкорпорации.

Совместный продукт может быть создан уже в 2016 году. Если на создание системы потребуется больше времени, НЦИ прекратит переговоры.