15:44 18.10.2017 |
5434 просмотров
«Газпромнефть Марин Бункер» завершила автоматизацию учета перевалки и хранения нефтепродуктов и доставки их заказчикам с помощью решения на базе «1С: Управление производственным предприятием». Проект выполнен при помощи «Корус Консалтинг».
Уже несколько лет компания реализует программу проектов для коммерческого учета нефтепродуктов. В 2015 году было завершено внедрение системы в головной компании, и сразу же начат проект в дочерних обществах для обеспечения контроля и управления основной производственной деятельностью бизнес-единицы «Бункеровка».
Специалисты интегратора автоматизировали учет и контроль в отделах логистики и учета нефтепродуктов на нефтеперевалочных терминалах, а также в бункерно-фрахтовом отделе дочерних обществ. С целью минимизации ошибок в данных существенное внимание было уделено пользовательским интерфейсам, создана система контроля и мониторинга процессов учета. При росте объемов перевозок внедренная система облегчает работу сотрудников и в разы снижает риск ошибок.
Основной результат проекта — разработка системы оперативного учета и отчетности для управления локальными подразделениями и информирования руководства головной компании.
Технически важной особенностью проекта стала необходимость встраивания новой разработки в корпоративную систему «Газпромнефть Марин Бункер» на базе шаблонного решения «1С:УПП». Необходимо было максимально использовать имеющиеся объекты, таким образом минимизировав разрастание структуры системы. С этой целью команда интегратора перед началом разработки спроектировала единую архитектуру, учитывающую общность и различия бизнес-логики создаваемых модулей.
Теги: Автоматизация предприятий
1С
Корус Консалтинг
На ту же тему:
Inventive Retail Group трансформирует финансовую платформу
Inventive Retail Group начала проект по обновлению архитектуры учетных систем и процессов. Ключевая цель проекта, реализуемого при поддержке «Корус Консалтинг», — перейти с решения 1С:УПП, поддержка которого завершится в 2027 году, и построить единую финансовую платформу для 11 юридических лиц группы.
«Инроел» автоматизировал производство и товародвижение
Металлообрабатывающая компания «Инроел» внедрила «1С:Управление нашей фирмой». ИТ-система, внедренная за два месяца при помощи «Корус Консалтинг», повысила эффективность учета товародвижения и оперативного контроля производственных процессов.
«Русская рыбная компания» переходит на новую ERP
«Русская рыбная компания» внедряет решение «1С:ERP Управление холдингом». Проект реализуется при помощи «Корус Консалтинг» и охватывает все процессы: от закупок и логистики до работы с финансами и кредитными рисками.
Litokol автоматизирует склад готовой продукции
Производитель строительных смесей и отделочных материалов Litokol начинает автоматизацию склада готовой продукции. В рамках проекта при поддержке «Корус Консалтинг» будет внедрена система 1С:WMS для адресного хранения, прозрачного управления товарными потоками и контроля операций.
«Август-Агро» повысил качество финансового планирования
Агрохолдинг «Август-Агро» автоматизировал бюджетирование на базе «1С:Управление холдингом» 12 организаций, работающих в таких сферах как растениеводство, животноводство, обработка и хранение зерна. В результате компания унифицировала процессы планирования для всех агрохозяйств, ускорила процедуры группового пересчета бюджетов и формирования сводной отчетности.
«Атяшевский» автоматизирует отгрузку и реализацию продукции
Мясоперерабатывающий комплекс «Атяшевский» приступил к автоматизации продаж готовой продукции предприятия. Проект реализуется совместно с «Корус Консалтинг» на базе «1С:ERP Управление холдингом» и направлен на повышение операционной эффективности.