Должность ИТ-руководителя в современном мире становится более стратегически важной и требует больше творчества.
Согласно докладу BT Report 2016, почти 75% топ-менеджеров сегодня рассчитывают, что ИТ-директора их компаний будут предлагать инновационные способы применения технологий для трансформации бизнеса. К ИТ-руководителям чаще прислушиваются в совете директоров, при их активном участии происходят перемены в рабочем коллективе.
Цифровые тенденции
Недавно проведенный опрос показал, что 45% ИТ-руководителей признают необходимость творческого подхода для осуществления перемен, способствующих обновлению компании.
В числе новых технологий, актуальных в 2016 году, — Большие Данные, блокчейн и виртуальная реальность. При этом среди опрошенных ИТ-директоров 39% признались, что проводить перемены им мешает нехватка навыков и знаний в области актуальных новшеств. Недостаток «цифровых» навыков был назван рядом ИТ-руководителей помехой в работе своих отделов.
Смена приоритетов
Сегодня ИТ-руководителям отводится более важная роль в совете директоров с точки зрения влияния на перемены и стратегию бизнеса.
Согласно исследованию Harvey Nash / KPMG CIO Survey 2016, благодаря смене приоритетов 36% ИТ-директоров сегодня удается быстрее генерировать творческие решения для бизнеса.
При этом фактором творческого подхода к внедрению цифровых технологий в повседневную деятельность является вовлеченность ИТ-директора в свою работу в обновленной роли. Топ-менеджеры могут стимулировать творческую активность ИТ-директоров, организуя хакатоны, тренинги по инновационным методикам и презентации, посвященные изложению перспективных идей.
Задачи творческого ИТ-директора — создать более адаптивную инфраструктуру, поддерживающую заинтересованность заказчика, и брать на себя риски, предлагая инновационные решения.
Созидательное лидерство и информационное посредничество
ИТ-директор способен заставить свой отдел приносить больше пользы благодаря творческому взаимодействию с другими отделами и топ-менеджерами.
Творческая активность, направленная на оптимизацию стратегии бизнеса, сегодня становится частью стандартного арсенала навыков, которые должны быть присущи ИТ-директорам. Теперь они не просто поддерживают работоспособность ИТ-среды, а становятся ведущей творческой силой, работающей над повышением ценности своего отдела в глазах компании.
- Chloe Dobinson. Why a CIO should aim to be creative in their role. September 12, 2016. CIO UK
