/13270162/i_800.jpg)
Производственные мощности «ИДС Боржоми» включают шесть площадок в России, обеспечивающих широкий географический охват и устойчивость цепочки поставок. До начала проекта закупки компании были распределены между тремя различными информационными системами, Excel-таблицами и электронной почтой. Отсутствие единой цифровой среды усложняло сбор сквозной аналитики и затрудняло оперативную оценку сроков поставок.
Переход на единую цифровую платформу позволит не просто ускорить процедуру закупок, но и сформировать понятную, управляемую систему. Теперь специалисты видят весь цикл сделки в одном интерфейсе и могут с помощью инструментов аналитики принимать решения на основе объективных данных.
Специалисты «Норбит» перенесли в новую SRM сквозной цикл процесса закупки: от формирования потребности и проведения тендерных процедур до подписания договора и контроля его фактического исполнения. Для создания бесшовной рабочей среды решение интегрировали с ключевыми системами в ИТ-ландшафте – 1С:ERP, системой электронного документооборота, электронной торговой площадкой Bidzaar и сервисом проверки контрагентов «Контур.Фокус». Разработаны отчеты, которые позволяют визуально оценить качество процессов.
В результате проекта 100% закупок компании будут проводится по единым правилам. Ожидается, что средняя продолжительность закупочного цикла снизится на 20% – с 35 до 28 дней. Трудоемкость ручных операций также сократится на 20%. Единым процессом управления в SRM будет охвачено не менее 98% закупочных затрат компании. В дальнейшем «ИДС Боржоми» планирует развивать аналитические инструменты и расширять автоматизацию закупочных процессов на базе единой платформы.
