Большинство компаний осторожно оценивают технологические разработки, ожидая реакции первых пользователей и изучая их опыт. Аналитики Gartner, однако, считают, что ИТ-директорам следует использовать более динамичный подход и быстрее внедрять обещающие прорывные решения в цифровом бизнесе.
«ИТ-руководители могут способствовать выживанию и процветанию своих компаний за счет совершения цифрового прорыва, убеждая генерального директора и лидеров бизнеса придерживаться более продуманной и взвешенной стратегии», – отмечают аналитики Gartner Ли Макмаллен и Дэйв Арон.
В материалах проведенного ими исследования организациям предлагается пять возможных стратегий.
«Наступление». Приобретение или разработка средств, подпитывающих цифровой бизнес. Это требует значительных инвестиций и наличия стратегии для достижения успеха.
«Оборона». Продажа обычных активов, с тем чтобы освободить капитал и управленческие ресурсы для цифрового бизнеса.
«Разрушение». Предложение продуктов и услуг бесплатно с целью увеличения числа клиентов, которым можно было бы предложить более ценные и дорогие услуги.
«Прорыв своими силами». Опережающий переход от обычного к цифровому бизнесу, прежде чем конкуренты начнут создавать вам препоны.
«Интуитивное предвидение». Выстраивание базовых технических средств и платформ, на базе которых партнеры предприятия или экосистемы могли бы создавать свой собственный цифровой бизнес.
Макмаллен и Арон призывают ИТ-директоров иметь дело с теми поставщиками технологий и сервисов, которые помогают организации в освоении и выстраивании цифрового бизнеса.
«Большинство поставщиков утверждают, что предлагают 'цифровые решения' или 'решения для цифрового бизнеса', но на самом деле за этими модными терминами скрываются обычные ИТ, – отмечают аналитики Gartner. – Выбирайте тех, кто действительно поможет понять, как воплотить в жизнь вашу собственную идею цифрового бизнеса».
Нас ждут сразу несколько волн цифрового прорыва.
Одна из них представляет собой сочетание искусственного интеллекта, Интернета вещей и блокчейна, что в совокупности «породит идеальный шторм». Способность блокчейна поддерживать одноранговые микротранзакции, объединенная с грамотным принятием решений при использовании возможностей искусственного интеллекта и мощью датчиков Интернета вещей, создает условия для появления направлений бизнеса, о которых ранее нельзя было даже мечтать.
ИТ-директорам следует разъяснять генеральному директору и другим представителям высшего руководства преимущества искусственного интеллекта и стратегическое влияние соответствующего набора технологий. Многие приложения искусственного интеллекта уже сегодня получают массовое распространение, поэтому предприятиям надо решить, в какие приложения имеет смысл инвестировать с учетом особенности конкретной отрасли.
Менеджмент среднего звена необходимо переориентировать на подбор и подготовку нужных специалистов, поскольку именно от них будет зависеть успех внедрения технологий.
«Сегодня управленцы среднего звена большую часть своего времени тратят на выполнение функций, характерных для индустриальной эпохи: контроль качества, передачу указаний сверху вниз и отчеты о проделанной работе, – говорится в отчете. – В цифровую эпоху менеджерам среднего звена нужно нанимать гибких и хорошо подготовленных в техническом плане специалистов, предоставляя им свободу самостоятельного решения бизнес-проблем».
