Ежедневные новости

Системой «Х5 Ключ» пользуются более 60 тыс. офисных и розничных сотрудников группы, а в ближайшее время планируется, что количество пользователей увеличится до 100 тыс. человек. Со временем этот инструмент станет единственным способом идентификации и аутентификации всех сотрудников для получения доступа ко внутренним сервисам компании. Кроме того, пользователи будут получать пуш-уведомления через приложение компании, что позволит существенно повысить эффективность коммуникации.

X5 Ключ заменяет ряд сервисов, которые обеспечивали доступ к корпоративной почте, подключение к внутренней сети и ко всем сервисам компании, в которых предусмотрена идентификация и аутентификация. Как отмечает Тигран Саркисов, директор по управлению данными X5 Group, решение создано совместно с департаментом по информационной безопасности Х5 и обеспечивает централизованную двухфакторную аутентификацию, высокий уровень безопасности доступа к сервисам и позволяет сократить затраты на процесс подтверждения личности. Переход на него позволит не зависеть от изменения отношений с поставщиками и производителями продуктов этого класса.

Новая платформа уже используется в наиболее востребованных сервисах для сотрудников центрального офиса и магазинов. В перспективе все сервисы компании будут использовать «X5 Ключ» как стандарт.

ОДК представила итоги реализации технологии цифрового двойника морского газотурбинного двигателя, ее возможности и особенности использования. Работы выполняются совместно с научными организациями СПбПУ Петра Великого и ЦИАМ имени П.И. Баранова.

Технология реализована на отечественной платформе CML-Bench. Для выполнения проекта ее функционал был существенно расширен: были разработаны программные модули, дополняющие базовые функции и реализующие создание цифровых двойников. Также внедрена универсальная методика автоматизации процессов компьютерного моделирования на основе отечественной программной платформы pSeven Enterprise, которая сокращает сроки выполнения многодисциплинарных инженерных расчетов в рамках применения технологии цифрового двойника на 30–40%.

Для морских газотурбинных двигателей разработаны многоуровневые матрицы требований, целевых показателей и ресурсных ограничений, а также комплекс компьютерных моделей. С их помощью смоделированы физические процессы для анализа поведения конструкции в основных условиях эксплуатации. Валидация цифровых моделей выполнена на основе сопоставления результатов моделирования и специальных инженерных испытаний двигателя на стенде.

Разработка позволит на этапе эксплуатации проводить мониторинг и прогнозирование технического состояния газотурбинных двигателей.

Инновации в сегменте сельского хозяйства неизбежно подвергаются постоянным изменениям и технологической адаптации на фоне стремительно растущего населения планеты и сопутствующей потребности в достижении международной продовольственной безопасности. В результате тщательного и детального изучения агротехнологической повестки экспертами ЦРФТ были выявлены крупномасштабные траектории движения отрасли в разрезе ближайших 5-7 лет.

Первым и наиболее очевидным трендом является изменение структуры профессиональных кадров в сельском хозяйстве. В АПК приходит все больше женщин, которые занимаются традиционно мужскими профессиями. Например, в 2023 году количество женщин-руководителей стартапов в отрасли увеличилось на 18% по сравнению с 2022 годом.

Также наблюдается интенсивная информатизация сельскохозяйственной деятельности посредством дальнейшей ассоциации сегмента с большими данными, облачными вычислениями, технологиями 5G, искусственного интеллекта и машинного обучения. Все эти решения позволяют увеличить рентабельность и эффективность как крупных агрохолдингов, так и средних и малых фермерских хозяйств. Их роль в развития агротеха неизбежно возрастает, так как многие стартапы разрабатывают инновационные решения для внедрения именно в личных подсобных хозяйствах и сегменте малого и среднего предпринимательства.

Примечательно, что сейчас Россия является лидером в развитии многих тенденций. Например, государственная поддержка агротеха (тренд на рост роли органов власти) действительно беспрецедентна: ни одно государство мира не приняло за последние несколько лет столько нормативно-правовых актов, затрагивающих сельскохозяйственные инновации, как Россия. Помимо всего прочего, российские инновации (тренд на дальнейшую цифровизацию сельского хозяйства) по линии мультимодального искусственного интеллекта не имеют аналогов в остальном мире.

Как отмечает директор Центра развития финансовых технологий Россельхозбанка Елена Батурова, сегмент высоких технологий никогда не стоит на месте, постоянно появляются различные решения, тенденции и явления, одновременно как отражающие, так и создающие новые требования к технологиям. Сельское хозяйство не является исключением из правил. В основе любых изменений и движения вперед лежат закономерности, которые объясняют и выражают текущие настроения в секторе сельхозинноваций. Например, с ростом населения появляется потребность в производстве большего количества продовольствия, а также в разработке альтернативных методов выращивания культур. Решением станет технологический бум и повышение эффективности сельского хозяйства на фоне минимизации издержек и затрат.

БЭСК, как и все объекты электроэнергетики, относится к критической инфраструктуре, поэтому в первую очередь предприятию было важно решить вопросы замещения импортного ПО. В качестве замены зарубежным инструментам корпоративного взаимодействия сотрудников был выбран eXpress.

Более 750 сотрудников компании используют eXpress в формате корпоративного мессенджера. решение предоставляет весь необходимый и привычный функционал для общения, работы и обмена файлами: личные и групповые чаты, каналы, аудио- и видеозвонки, тэги, обсуждения, реакции, корпоративная адресная книга. Платформа класса Enterprise с возможностью развертывания на серверах заказчика обеспечивает особый режим повышенной конфиденциальности, что подтверждает сертификат соответствия шестого и четвертого уровней доверия ФСТЭК России. Этот переход стал одним из инструментов обеспечения информационной безопасности внутренних систем крупной региональной электросетевой компании.

Защищенная корпоративная коммуникация достигается набором механизмов внутри eXpress: аутентификация пользователей через три независимых канала, зашифрованное хранение данных (криптоконтейнер), дистанционное удаление данных с клиентских устройств (например, если телефон был потерян или при увольнении сотрудника).

Холдинг «РусАгроМаркет» реализует проект федеральной сети оптово-распределительных центров (ОРЦ) сельхозпродукции. Он направлен на модернизацию логистической и складской инфраструктуры российского агропромышленного сектора и на обеспечение новых каналов сбыта продукции сельхозпроизводителей. Первый ОРЦ компании был открыт в 2021 году в Новосибирске. На его основе функционируют распределительные центры крупнейших федеральных продуктовых сетей, работающих в регионе, склад временного хранения и оптовый рынок сельхозпродукции. Компания в одном окне предоставляет все таможенные и фитосанитарные услуги.

Оптово-распределительный центр «РусАгроМаркета» является одним из крупнейших в Сибирском федеральном округе. В нем содержится более тысячи видов товаров. Для упрощения взаимодействия с ними все они были занесены в WMS – систему управления складом, которая была развернута в виртуальной инфраструктуре CloudMTS. Работа в виртуальной инфраструктуре позволила компании сэкономить на строительстве собственных вычислительных мощностей и ускорила запуск системы.

Для упрощения взаимодействия между поставщиками продуктов питания и покупателями компания, используя виртуальную инфраструктуру CloudMTS, в 2022 году запустила В2В-маркетплейс «Русагро.маркет». С его помощью организации, работающие в сфере среднего опта, несетевой розницы, а также HoReCa получили возможность делать оптовые заказы продуктов питания для дальнейшей перепродажи. Маркетплейс работает на базе логистической инфраструктуры «РусАгроМаркет» в Сибирском федеральном округе. К площадке уже подключено более 150 компаний.

Еще одной важной задачей для холдинга было наладить бесперебойную связь между различными частями предприятия. Так как главный офис «РусАгроМаркета» находится в Москве, а ОРЦ – в Новосибирске, сотрудники компании периодически испытывали сложности при работе с удаленными ресурсами из-за потерь связи. Для решения данной проблемы CloudMTS установил на инфраструктуре холдинга программно-аппаратный комплекс SD-WAN, который позволил компании избежать разрывов связи, как при соединении между Москвой и Новосибирском, так и при работе с несколькими провайдерами интернета в самом городе.

«Ленгазспецстрой» с 2014 года использовал систему кадрового учета и расчета заработной платы «1С:ЗУП 2.5». В 2022 году возникла потребность перехода на новую версию продукта, которая будет учитывать как сложившиеся бизнес-процессы предприятия, так и лучшие практики в области управления персоналом.

Специалисты «Корус Консалтинг» перевели на «1С:ЗУП 3.1» функции кадрового администрирования, расчета зарплат, учета рабочего времени, проведения обучения, инструктажей и медицинских осмотров сотрудников. В рамках проекта адаптированы доработки прежней системы, обеспечена обновляемость платформы, а также реализованы дополнительные требования компании по ведению учета.

Модель компьютерного зрения, внедренная на «Северстали», получает изображения с камер с высоким разрешением и затем на специальном сервере с высокопроизводительными графическими процессорами обнаруживает и классифицирует дефекты на рулонах. После этого эксперты проводят аттестацию и принимают решение о соответствии продукции требованиям клиента. Для оценки качества работы модели отслеживаются две метрики некорректных срабатываний: «перебраковка» (как часто модель путает классы дефектов) и «недобраковка» (как часто модель не обнаруживает дефекты). Vera достигает уровней 12% и 14% соответственно, в то время как рыночные аналоги демонстрируют результаты более 30% и 15%.

Доля уведомлений заказчиков об отклонениях в качестве поверхности готовой продукции снизилась примерно в 1,8 раза за первую половину текущего года по сравнению с аналогичным периодом 2022 года. Экономический эффект за тот же период составил около 2 млн руб.

Модель непрерывно совершенствуется разработчиками «Северсталь Диджитал» совместно с экспертами Центра цифрового развития качества «Северстали», которые проводят ее дообучение. НТА-4 стал третьим агрегатом, на котором работает эта модель. Впервые ее внедрили на стане 2000 в 2020 году. В 2022 объем претензий клиентов по дефектам поверхности снизился в 1,5 раза по сравнению с 2021. Затем решение было масштабировано на НТА-3, где за год объем претензий сократился в 4,8 раза.

Для работы с X5 DataBridge поставщику не требуется собственная разработка. Программное обеспечение работает в фоновом режиме, отчеты скачиваются и обновляются автоматически. Поставщику передается установочный файл и инструкция для установки и настройки приложения. Авторизация осуществляется по логину и паролю пользователя предоставленному при регистрации через личный кабинет. Программное обеспечение позволяет выбрать место хранения данных – информация сохраняется в виде файлов либо пишется в базу данных пользователя.

На текущем этапе развития продукта пользователю доступны отчеты согласно выбранному модулю продукта Dialog.X5/Logistics или Dialog.X5/Insights. Х5 планирует дальнейшее наращивание функций X5 DataBridge. Интерфейс системы позволяет смотреть за статусом работы, потоками данных и получать мгновенный доступ ко всему объему информации. Доступные отчеты содержат полный спектр данных, необходимых для анализа: продажи и тренды категории покупательского поведения, полноту и время поставки, потребности в товарах у торговых сетей, наличие товара в торговых точках, изменения ассортиментных матриц.

А отмечает Дмитрий Прусов, директор по монетизации данных X5 Group, одной из «киллер-фич» X5 DataBridge является возможность быстрого подключения к инструменту других провайдеров данных, что фактически означает для них возможность начать монетизировать свои объемы информации с минимальными затратами. А поставщикам это дает возможность иметь развернутое представление о бизнесе на основе аналитики. Новый инструмент позволяет развиваться рынку данных для ретейла и подразумевает последующий рост аналитической зрелости, большей вовлеченности в осознанное использование big data.
 

Опрос специалистов, отвечающих за выбор и внедрение продуктов и сервисов по кибербезопасности, проведенный ГК «Солар», показал, что 52% российских организаций применяли такой инструмент повышения практических навыков, как киберучения. 75% респондентов намерены проводить их в будущем. Рынок киберучений в России довольно молодой, он имеет тенденцию к росту и огромный потенциал для развития.

Относительно бюджетов мнения опрошенных разделились. 42% указало, что в расчете на одного сотрудника руководство может потратить до полумиллиона рублей на киберучения. Около четверти (26%) компаний готовы выделить до 100 тыс. руб. 13% назвали сумму от 500 тыс. до 1 млн руб., а остальные 19% — более 1 млн руб.

Что касается периодичности тренировок, то 87% респондентов утверждают, что киберучения необходимо проводить минимум дважды в год. 16% считают, что делать это нужно ежемесячно, 45% — раз в квартал, 26% — каждые полгода.

Как отмечают аналитики, большинство российских компаний считают киберучения эффективным инструментом для повышения кибербезопасности. Это связано со взрывным ростом количества и сложности атак хактивистов, задача которых – не изощренная монетизация, а грубое разрушение. Чтобы избежать инцидентов с серьезными потерями, командам киберзащиты нужно постоянно совершенствовать навыки отражения кибератак, прежде всего за счет регулярных киберучений.

Судя по количеству сотрудников, которые потенциально могут принять участие в учениях, подразделения по кибербезопасности в основном небольшие. Так, 20% планируют отправить на тренировку одного-двух человек, 37% — до десяти, всего 20% — до пятидесяти, а 21% — больше полусотни.

Как показывает практика «Солара» по проведению киберучений, в среднем по России уровень подготовки ИБ-специалистов явно недостаточный. Между тем, от их практических навыков напрямую зависит уровень защищенности организации. Однако, по мнению 32% участников исследования, для руководства целесообразность подобных тренировок пока не очевидна.

29% отметили сложности в согласовании и неготовность руководства выделять финансирование на подобные мероприятия. 25% пожаловались на нехватку времени в силу высокой загруженности ИТ-специалистов. 21% считает стоимость такой услуги слишком высокой. Еще 8% сослались на отсутствие доверия к внешним провайдерам и предпочитают самостоятельно повышать навыки ИБ-команд.

Несмотря на это, подавляющее большинство представителей российских компаний считает кибертренировки полезными (72%) и эффективными (66%). При этом 69% респондентов уверены, что такие мероприятия помогают повысить уровень защищенности организации.

Эксперты отмечают, что представители крупных предприятий видят в киберучениях больше ценности по сравнению с небольшими организациями. Во многом это объясняется тем, что в корпорациях гораздо чаще сталкиваются с сетевыми атаками, беспрецедентный рост которых пришелся на 2022 год. При этом потери от инцидентов вместе с затратами на восстановление сетевой инфраструктуры и информации могут доходить до миллиардов рублей.

Специалисты A&T Group ведут дистанционную коммуникацию как с клиентами, так и внутри компании, поэтому создание надежного решения связи стало для компании приоритетной задачей. На базе решения «Телфин» была создана единая облачная телеком-инфраструктура для инженерного производства компании в Нижнем Новгороде и головного офиса в Москве.

До внедрения сервисов «Телфин» специалисты A&T Group не использовали телефонию для бизнеса. Основной целью компании при поиске подрядчика была возможность заведения всех сотрудников в единую сеть. Помимо этих функций АТС «Телфин.Офис» обеспечила маршрутизацию звонков, использование индивидуальных сценариев обработки входящих вызовов в зависимости от загрузки отдела продаж и хранение телефонных разговоров в истории.

Телефония интегрирована с корпоративной CRM-системой и платформой Roistat. Теперь в A&T Group все звонки не только фиксируются в amoCRM, но и автоматически анализируются по каналам продвижения, спросу на услуги, эффективности работы менеджеров, запросам клиентов из разных регионов и т.д. Единая платформа на базе АТС, amoCRM и BI-платформы позволяет выстроить процессы привлечения, анализа и обработки клиентских обращений так, чтобы не упускать ни одного клиента и грамотно анализировать каналы продвижения.