Ежедневные новости

Рост вложений в киберзащиту имеет веские основания: в последние несколько лет количество угроз для финансовой индустрии неуклонно растет, они становятся все более сложными и чреваты серьезными последствиями. Так, 70% банков сообщили о том, что за последний год они понесли денежные потери в результате кибермошенничества. Больше всего опасений вызывают риски, связанные с мобильным банкингом: 42% респондентов считают, что в ближайшие три года им будет пользоваться подавляющее число клиентов, в то время как уровень киберграмотности пользователей останется низким. Это грозит увеличением количества инцидентов, связанных с кражей денег через мобильные устройства.

Среди других актуальных угроз для пользователей банки выделили фишинг: с ним в 2016 году сталкивались клиенты 46% компаний. Еще одна сфера повышенного риска — банкоматы. Причем всего 19% банков обеспокоены угрозой атак на них, в то время как в 2016 году объем вредоносного ПО для банкоматов вырос на 20% по сравнению с 2015 годом.

Неосторожность пользователей и возрастающее количество атак заставляют банки пересмотреть приоритеты по обеспечению безопасности: 61% участников исследования назвали улучшение защиты приложений и сайтов одним из главных приоритетов. На втором месте (52%) оказалось внедрение более надежных систем авторизации.

Компания к 2025 году намерена перевозить более 70 млн пассажиров в год, из них 30 млн на внутреннем рынке. Достижение этой и других стратегических целей предполагается, в том числе, за счет эффективной функции внутреннего аудита.

С внедрением решения авиакомпания на 25% увеличила количество проведенных аудитов. Было достигнуто ускорение и повышена прозрачность бизнес-процессов — все элементы теперь автоматизированы в единой системе. SAP Audit Management позволяет в режиме реального времени отслеживать статус выполнения аудиторских проверок независимо от территориального расположения специалиста и формировать отчетность о результатах. При этом система обеспечивает соблюдение международных стандартов и концептуальных основ управления рисками и контролями организаций.

У «Азбуки вкуса» более 1,5 тыс. поставщиков, от которых ежемесячно поступает порядка 400 тыс. закрывающих документов по поставкам. Чтобы ускорить обработку документов и свести к минимуму издержки, компания интегрировала сервис «Контур.EDI» в свою ERP-систему на базе Navision. За счет этого удалось автоматизировать прием от поставщика закрывающих документов, поскольку они сразу попадают в ERP, где автоматически сопоставляются с данными приемки сети. Кроме того, ретейлеру удалось избежать массового переобучения сотрудников, поскольку они продолжают работать с EDI-сообщениями и бухгалтерскими документами в привычной для себя программе.

Сегодня сеть использует EDI-цепочку: ORDERS (заказ) — ORDRSP (ответ на заказ) — DESADV (уведомление об отгрузке) — RECADV (уведомление о приемке) — электронные счет-фактура и ТОРГ-12. Такая цепочка исключает ручной труд при заказе и дает возможность поставщику выставить максимально точные закрывающие документы по поставке. В большинстве случаев закрывающие документы, которые «Азбука вкуса» получает от поставщиков по этой схеме, автоматически и без расхождений связываются с данными учетной системы.

Быстрый документооборот выгоден и поставщикам, поскольку ускоряет для них оплату: как правило, торговые сети оплачивают полученный товар после подписания закрывающих документов. Кроме того, с электронными юридически значимыми документами поставщики удобно и быстро получают факторинговое и кредитное финансирование.

Распределительный центр «Столица» обслуживает дистрибуторов, агентов и конечных клиентов с территории Москвы и всей Московской области. Это самый крупный и высокоинтенсивный из всех складских комплексов Faberlic, работающий круглосуточно 7 дней в неделю. В сутки система управления складом обрабатывает около 1,2 млн операций.

В качестве системы автоматизации Faberlic выбрала российскую разработку на базе конфигурации «1С:Предприятие» – TopLog WMS, которая заменила решение зарубежного вендора. Как отмечает Юрий Ефремов, руководитель службы автоматизации логистики Faberlic, компания продолжает целенаправленно переводить управление складскими комплексами на российскую систему. Новая WMS показала себя намного стабильнее в условиях высокоинтенсивной работы: нет внезапных отказов, задержек при большом количестве операций и сбоев

Одна из особенностей автоматизации складов распределительных центров – сборка заказа по принципу конвейера, позволяющая вести двойной контроль. В процессе движения по конвейеру заказ дополняется позициями из разных товарных групп, а в конце линии сборки происходит полная сверка позиций со строками заказа. Такая организация позволяет повысить скорость сборки заказов, обеспечивая высокий темп работы на складе. Вместе с тем автоматически формируются документы к заказу в зависимости от выбранного типа доставки, маршрута и выбранной логистической компании.

В своей работе сотрудники склада используют защищенные терминалы сбора данных, что позволяет работать в условиях недостаточной зоны покрытия складской сети. В таком случае информация о совершенных ранее операциях передается в базу данных при первой же установке связи.

Развертывание и настройка системы с минимальными затратами времени и ресурсов обеспечивается за счет специально разработанной «АйТи» технологии тиражирования WMS-системы на объектах. Достичь этого удалось с помощью разработки типовых шаблонов для региональных распределительных центров Faberlic с учетом особенностей работы их складов.

В планах компании перевести на новую WMS-систему в 2017 году еще восемь распределительных центров. Масштабирование системы существенно повысит эффективность работы складов. Постепенное их объединение в общую систему позволит автоматизировать и оптимизировать целый ряд типовых процессов.

В единой системе работает центральный офис Объединения в Тюмени и более 20 удаленных объектов (автовокзалов и автостанций), всего более 50 сотрудников. Система используется практически круглосуточно в соответствии с графиком работы автовокзалов.

В рамках проекта автоматизированы бухгалтерский, кадровый, складской учет, учет договоров с перевозчиками и поставщиками, бухгалтерская отчетность. Кассиры всех автовокзалов и автостанций ведут в системе приходные и расходные кассовые операции. Ежемесячно в нее загружаются данные из внешней программы по учету доходов от продажи билетов (в разрезе услуг, перевозчиков и т. д.). Информация о доходах в единой системе позволяет четко планировать статьи расходов, что в условиях самофинансирования деятельности объединения имеет большое значение.

В течение нынешнего года исполнитель проекта — компания «АйТи Актив» — проведет работы по замене решения на web-клиент.

По результатам квартала по количеству поставленных серверных решений лидирующую позицию заняла компания HPE. Пятерка крупнейших поставщиков была ответственна за 71% всех отгруженных серверов. ODM-поставщики в их число не вошли. Доля поставок отечественных решений в количественном выражении в IV квартале 2016 года сохранилась на уровне 33%.

Как отмечает Михаил Попов, старший аналитик IDC по корпоративным системам, на российском рынке корпоративной инфраструктуры сложилась практика ориентации значительных поставок оборудования на вторую половину и особенно конец календарного года. В этот раз ситуация повторилась, при этом последний квартал 2016 года стал самым крупным по количеству отгруженных серверов за последние 24 месяца. Если судить по сложившемуся тренду, появляются осторожные основания полагать, что рынок сумел пройти минимум квартальных отгрузок.

Интересно отметить, что в отличие от итогов 2015 года, когда снизилась средняя стоимость серверов х86-архитектуры и, напротив, возросла средняя стоимость серверов RISC-архитектуры, в 2016 году средняя стоимость серверов снизилась в обоих сегментах – на 17% у RISC-инфраструктуры и на 7% у серверов стандартной архитектуры. Снижение средней стоимости серверов происходило на фоне роста отпускных цен на комплектующие и было обусловлено ориентацией заказчиков на системы умеренных возможностей малого и среднего ценового сегмента.

Как резюмируют в IDC, результаты российского серверного рынка 2016 года оказались самыми скромными за последние 12 лет. Снижение поставок серверной инфраструктуры было вызвано существенным развитием облачных услуг и технологий виртуализации различных сервисов, позволившим заказчикам значительно снизить инвестиции в собственную инфраструктуру и все чаще переходить к использованию ресурсов сторонних поставщиков, пользующихся преимуществами специализации и экономии на масштабе услуг. Развитие рынка коммерческих ЦОД также добавило компаниям сомнений в целесообразности серьезных инвестиций в собственную инфраструктуру. С другой стороны, планы производителей по выводу на рынок более производительных решений и наметившееся расходование накопленных мощностей у заказчиков формируют основания для положительных ожиданий от развития рынка в будущем году.

ЯрЭСК консолидировала и эксплуатирует муниципальные и ведомственные электрические сети городов нескольких городов. В зоне ее ответственности также находятся энергообъекты в 14 муниципальных районах области, снабжающие электроэнергией социально значимые объекты, и электросети 68 садовых товариществ. Для управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) такого обширного электросетевого комплекса нужно собирать, хранить, обрабатывать и анализировать большие объемы информации – начиная от паспортных данных объектов, их состояния, актуальных схем сетей, и заканчивая данными по дефектам, отказам, проведенным работам, использованным запчастям и т.д.

С целью повышения эффективности управленческих решений и автоматизации бизнес-процессов ТОиР, руководство компании приняло решение о внедрении информационной системы на базе TRIM. На текущий момент начались работы первого этапа, основная задача которого – создание базы данных будущей системы. В части программного обеспечения на данном этапе будет использоваться «коробочное» решение TRIM-PMS, представляющий собой фрагмент системы, сформированный под небольшие экономичные проекты, с объемом функций, достаточным для первого этапа.

На данном этапе участникам проекта предстоит развернуть решение на рабочих местах 9 пользователей. При этом пользователи пройдут подготовку, будет разработана спецификация на базу данных системы и Excel-шаблоны для сбора данных по оборудованию и работам. После этого данные из них будут загружены в систему.

На втором этапе предполагается увеличение числа пользователей, внедрение расширенного функционала TRIM, интеграция с внешними информационными системами (системы управления персоналом, складского и бухгалтерского учета), а также адаптация аналитических возможностей TRIM под потребности проекта.

За последние годы Sellwin значительно расширил бизнес и повысил уровень продаж. Рост компании привел к необходимости обновления существующей системы управления предприятием. Для продуктивной работы специалисты нуждаются в современном быстродействующем решении, позволяющем обрабатывать увеличившийся объем данных. Кроме того, дистрибьютору необходимо оптимизировать все этапы товародвижения: от закупок до продажи и возврата продукции.

Для выбора партнера и платформы был проведен конкурс, проходивший в несколько этапов в течение 6 месяцев с участием 10 компаний из России, Республики Беларусь и Украины. При выборе в приоритете оставались решения, предполагающие широкую функциональность, надежность, хорошую техническую поддержку и возможность интеграции с другими приложениями. Также новая ERP-система должна будет соответствовать заданному уровню совокупной стоимости владения и определенным техническим характеристикам инфраструктуры. Решающими факторами стали функциональность и удобство использования ERP-системы на базе Microsoft Dynamics AX, экспертиза специалистов Columbus, а также результаты референс-визитов.

Проект затронет все основные процессы компании: закупки, управления запасами и маркетингом, продажами, финансами и отчетностью. Планируется интеграция решения с существующими и будущими информационными системами: бизнес-аналитики, бухгалтерского и налогового учета, управления складом (WMS) и грузоперевозками (TMS), а также мобильными приложениями для агентов.

Цифровая трансформация уже затронула многие секторы экономики, и руководители компаний малого и среднего бизнеса согласны с тем, что внедрение ИТ коренным образом изменяет их привычные методы работы. Промышленный сектор демонстрирует самый высокий уровень оптимизма в отношении цифровой трансформации – более двух третей (69%) участников опроса «относятся к ней с энтузиазмом», а 80% согласны с тем, что она окажет положительное влияние на их бизнес и промышленный сектор экономики в целом. 92% опрошенных руководителей предпринимают меры для того, чтобы по максимуму воспользоваться открывающимися возможностями.

Кроме того, как показало исследование, в промышленном секторе самые большие возможности для развития бизнеса связаны с преобразованием рабочих операций и процессов. Так, более половины респондентов (55%) считают «инвестиции в инновации» основным залогом для будущих успехов, и более 77% также полагают, что информационные технологии лежат в основе возможностей для развития компании.

Вместе с тем, промышленный сектор не слишком высоко оценивает свои способности внедрить новые технологии без привлечения сторонних специалистов: 71% руководителей полагают, что сотрудничество с отраслевыми экспертами крайне важно для успешной реализации подобного рода проектов. Совместная работа с другими организациями рассматривается как важное условие для перехода к цифровым технологиям – 36% участников опроса заявили о том, что они уже задумываются о налаживании необходимых партнерских связей.

Однако в отношении возможностей, которые предоставляет цифровая трансформация, компании промышленного сектора чувствуют себя очень уверенно. 54% из них заявили, что на сегодняшний день они более уверены в себе при принятии решений в отношении цифровизации, чем два года назад. При этом такое же количество опрошенных признало, что цифровая трансформация повышает неопределенность будущего, затрудняя принятие стратегических решений.

В ходе проведенного исследования были опрошены более 11 тыс. человек из 12 стран Европы, Ближнего Востока и Африки. Как выяснилось, 55% респондентов выразили желание пользоваться передовыми компьютерными технологиями или взаимодействовать с оснащенными искусственным интеллектом роботами, которые могут отвечать на вопросы, брать анализы, ставить диагноз и давать рекомендации по лечению.

Пациенты готовы особенно активно взаимодействовать с искусственным интеллектом и роботами, если это повысит доступность медицинских услуг. При этом одним из ключевых факторов являются быстрые и точные диагнозы и лечение. Но разумеется, что необходимым условием распространения и широкого применения данных технологий является доверие пациента, для которого сейчас зачастую очень важно живое общение с врачом.

Результаты исследования показали, что даже в операционной респонденты готовы доверить проведение несложных хирургических манипуляций роботу вместо врача (от половины до 73% всех респондентов). Участники опроса из Нигерии, Турции и Южной Африки больше остальных хотели бы быть прооперированными роботами, а вот жители Великобритании согласились бы на это с наименьшей охотой.

Вполне закономерно, что при ответе на аналогичный вопрос о серьезных, сложных операциях, многие респонденты предпочли бы опытные руки врача. Тем не менее, многие не возражают и против того, чтобы и сложные операции (например, удаление опухоли и операции на сердце) проводились роботами.

В ходе опроса также были проанализированы ключевые факторы, обусловливающие желание или нежелание пациента получить медицинскую помощь с применением искусственного интеллекта или робототехники. Так, в основном респонденты были готовы обратиться к роботам, чтобы легко и быстро получить доступ к тем или иным медицинским услугам (36%), а также быстро узнать точный диагноз (33%). К основным причинам, останавливающим респондентов, относится отсутствие уверенности в способности роботов принимать решения (47%) и нежелание отказаться от живого общения с врачом (41%). Несмотря на то, что в разных странах показатели варьировались, приведенные выше два основных преимущества и два главных недостатка были выделены респондентами именно в таком порядке во всех регионах, за исключением Саудовской Аравии и Катара, где самым главным недостатком было признано отсутствие живого общения с врачом.

Аналитики PwC выделили ключевые шаги, которые следует предпринять на пути продвижение искусственного интеллекта в здравоохранении на уровне государственных органов, бизнеса и медицинской отрасли.

• Государственным органам необходимо разработать обязательные стандарты качества и регуляторные нормы, применимые ко всему сектору здравоохранения, а также соответствующую систему мотивации для перехода на новые методологии.
• Врачи и медицинские работники должны изучить потенциал искусственного интеллекта и робототехники, а также возможности использования данных технологий в своей практике и их внедрения в экосистему здравоохранения; они не должны противиться переменам.
• Пациенты должны привыкнуть к присутствию искусственного интеллекта и роботов в медицинских учреждениях и осознать все выгоды от такого взаимодействия человека и машины.
• Компании частного сектора, разрабатывающие искусственный интеллект и робототехнику, должны предлагать решения в области таких актуальных для всех систем здравоохранения проблем, как удовлетворение растущего спроса на медицинские услуги и обеспечение соответствующих ресурсов. По сути, предоставляя решения на основе искусственного интеллекта и робототехники, частные компании получают возможность кардинально изменить облик сектора здравоохранения к лучшему.
• Руководители институциональных органов здравоохранения должны подготовить статистику, оценить успешность и эффективность применения новых технологий и приоритизировать желания и потребности пациентов.