10:09 26.10.2015 |
5482 просмотров
Автомобилестроительный холдинг «Соллерс» начал построение системы управления производством на цеховом уровне на базе 1С:ERP. Шаблонное решение создается на площадке Ульяновского автомобильного завода.
Информационные системы «1С» уже помогли холдингу снизить на 20% уровень неликвидных запасов, на 10% уменьшить общепроизводственные затраты, повысить эффективность обеспечения производства комплектующими. Чтобы выйти на новый уровень эффективности, «Соллерс» в партнерстве с «Проф-ИТ» начал проект внедрения «1С:ERP Управление предприятием 2.0». Планируется развитие системы управления производством на цеховом уровне в соответствии с концепцией «бережливого производства» и тиражирование ERP-решения на все производственные предприятия.
С использованием 1С:ERP уже автоматизированы управление спецификацией автомобилей и сборочных единиц (Bill of Materials, BOM), ведение данных по маршрутам изготовления и перечню операций техпроцессов деталей и сборочных единиц, управление нормативами, формирование подетального плана производства, планирование закупок, графика поставок комплектующих и графика платежей поставщикам, расчет нормативной себестоимости. Решение интегрировано с PLM-системой Siemens Teamcenter.
Теги: Автоматизация предприятий
ERP
1С
На ту же тему:
«Полигран» на 10% снизил себестоимость продукции
Производитель ПВХ-композиций «Полигран» завершил внедрение 1С:ERP. Организовано оперативное объемно-календарное планирование производства, закупок и продаж, ускорено формирование бюджетов, усилен контроль затрат.
«КуйбышевАзот» расширил автоматизацию ключевых процессов
«КуйбышевАзот» масштабировал единую ERP-платформу на базе 1С:ERP, расширив цифровой контур управления предприятием. Это первое в России внедрение 1С:ERP на полностью отечественной инфраструктуре – ОС Astra Linux, СУБД Postgres Pro, российское серверное оборудование.
«Экопром» внедрил 1C:ERP
Производитель ветеринарной продукции НПФ «Экопром» автоматизировал работу с помощью 1C:ERP. Управленческая отчетность формируется на 40% быстрее, себестоимость продукции снижена на 10%, затраты на сырье уменьшились на 17%.
«Ника-Петротэк» контролирует бюджеты и платежи
Производителей пропантов «Ника-Петротэк» завершил основной этап трансформации финансового управления. Внедрение «1С:ERP. Управление холдингом» позволило оптимизировать управление бюджетами и платежами в шести компаниях группы.