14:24 16.04.2019 |
3793 просмотров
Авиастроительный завод «Авиастар-СП» перешел на новую ERP-систему. Решение, построенное на базе 1С:ERP охватило свыше 1 тыс. рабочих мест. Оно охватывает управление закупками и учет товарно-материальных ценностей, налоговый учет и регламентированную отчетность, учет затрат и расчет себестоимости продукции.
До перехода на новое решение в «Авиастар-СП» отсутствовала единая информационная система управления предприятием – сотрудники, отвечающие за разные задачи и направления, работали с разными ИТ-решениями. Предприятию требовалось повысить оперативность предоставления информации, сократить трудоемкость подготовки отчетности и обеспечить прозрачность бизнес-процессов. В связи с этим завод принял решение о переходе на новую ERP-систему на базе «1С: ERP Управление предприятием 2». Проект осуществили специалисты Prof-IT Group.
Управление закупками и учет товарно-материальных ценностей были реализованы в разрезе позаказного производства. Управление складскими запасами и качеством теперь осуществляются в рамках одной системы.
Новый функционал по учету затрат и расчету себестоимости позволил усовершенствовать систему заказов. Единый справочник заказов отражает все изменения статусов, а контроль затрат на заказы осуществляется на каждом этапе учета. Это особенно актуально при принятии управленческих решений и оптимизации общепроизводственных, общехозяйственных и прочих расходов.
В части автоматизации налогового учета и регламентированной отчетности предприятию потребовалось значительное развитие стандартного функционала ERP-системы. Было важно отобразить в ERP раздельный учет НДС и НДС длительного цикла, это стало возможным за счет расширения функциональности базового решения.
В дальнейшем предприятие планирует перейти на номенклатурный учет в незавершенном производстве в натуральном выражении и полуфабрикатный метод учета затрат по производимой продукции и перепродаваемым товарам.
Теги: Автоматизация предприятий
ERP
1С
На ту же тему:
«Русская рыбная компания» переходит на новую ERP
«Русская рыбная компания» внедряет решение «1С:ERP Управление холдингом». Проект реализуется при помощи «Корус Консалтинг» и охватывает все процессы: от закупок и логистики до работы с финансами и кредитными рисками.
Краснодарский хлебозавод №6 внедрил 1С:ERP
Краснодарский хлебозавоад №6 автоматизировал работу с помощью 1С:ERP. В результате оптимизировано управление производством на двух производственных площадках, унифицирована НСИ, сокращены простои оборудования, себестоимость выпуска снизилась на 5%.
«СТП-Сарос» увеличил объем выпускаемой продукции с помощью 1С:ERP
Международный многопрофильный производственно-торговый холдинг «СТП-Сарос» оптимизировал управление производством, снабжением, отношениями с поставщиками, складом и логистикой с помощью 1С:ERP. На 50% сокращена длительность простоев оборудования, а объем продукции, выпускаемой на тех же мощностях, вырос на 30%.
«Стальэмаль» внедрила 1С:ERP
Производитель эмалированной посуды «Стальэмаль» запустил информационную систему 1С:ERP. Проект охватил несколько важных направлений: регламентированный и управленческий учеты, складской учет, казначейство, производство.
«Атяшевский» автоматизирует отгрузку и реализацию продукции
Мясоперерабатывающий комплекс «Атяшевский» приступил к автоматизации продаж готовой продукции предприятия. Проект реализуется совместно с «Корус Консалтинг» на базе «1С:ERP Управление холдингом» и направлен на повышение операционной эффективности.