13:38 10.12.2020 |
4551 просмотров
Щербинский лифтостроительный завод внедрил решение на базе 1С:ERP. Внедрение этой системы обеспечило максимально точный регламентированный и складской учет.
Проект охватил работу двух подразделений завода – департаменты финансов и логистики, в которых на данный момент автоматизированы 150 рабочих мест, что составляет 10% от общей численности сотрудников предприятия.
Благодаря внедрению решения на заводе стала функционировать современная информационная система, которая помогла уйти от устаревших методов учета и реализовать комплексный процесс управления подготовкой отчетности. С помощью 1С:ERP в части расчета себестоимости удалось повысить качество планирования и оптимизацию затрат.
В результате реализации проекта удалось сократить сроки подготовки регламентированной и налоговой отчетности, повысить качество данных о складских процессах, обеспечить прозрачность ведения учета для ускорения принятия управленческих решений. Были автоматизированы области бухгалтерского и налогового учета, а также складской логистики, проведено моделирование производственных процессов организации.
Проведенная работа позволила повысить качество и достоверность используемых данных. Непростой задачей также было оперативное осуществление переноса данных об остатках на складах, для сохранения непрерывности всех процессов. Дополнительным вызовом стала синхронизация действий в рамках проектных команд – внедрение системы 1С:ERP проходило одновременно с интеграцией систем 1С:ЗУП и 1С:MDM.
Теги: ERP
1С
На ту же тему:
«КуйбышевАзот» расширил автоматизацию ключевых процессов
«КуйбышевАзот» масштабировал единую ERP-платформу на базе 1С:ERP, расширив цифровой контур управления предприятием. Это первое в России внедрение 1С:ERP на полностью отечественной инфраструктуре – ОС Astra Linux, СУБД Postgres Pro, российское серверное оборудование.
«Экопром» внедрил 1C:ERP
Производитель ветеринарной продукции НПФ «Экопром» автоматизировал работу с помощью 1C:ERP. Управленческая отчетность формируется на 40% быстрее, себестоимость продукции снижена на 10%, затраты на сырье уменьшились на 17%.
«Ника-Петротэк» контролирует бюджеты и платежи
Производителей пропантов «Ника-Петротэк» завершил основной этап трансформации финансового управления. Внедрение «1С:ERP. Управление холдингом» позволило оптимизировать управление бюджетами и платежами в шести компаниях группы.
«ОМК ЭкоМеталл» объединил процессы управления ресурсами с помощью 1С:ERP
Металлоломная компания «ОМК ЭкоМеталл» завершила внедрение платформы «1С:ERP Управление предприятием» в головном офисе и филиалах. Создано комплексное решение для автоматизации и сквозного управления данными о своих бизнес-процессах, интегрированное с 15-ю смежными системами предприятия.