12:54 01.08.2019 |
3436 просмотров
Поставщик химической продукции Bang&Bonsomer перевел российское подразделение на 1С:ERP. Проект реализован без потерь для бизнеса и задержек с поставками.
Рост Bang&Bonsomer, внедрение новой корпоративной философии, и одновременное устаревание автоматизированной системы привели компанию к решению о внедрении нового программного продукта 1С:ERP. В качестве партнера по внедрению новой единой ERP-системы была выбрана компания «Синимекс». Несмотря на сжатые сроки, проект предполагал проведение моделирования всех бизнес-процессов группы компаний.
Задача по переходу на новую систему осуществлялась международной командой, под контролем ИТ-менеджмента Bang&Bonsomer. Проект был выполнен полностью удаленно, а команда находилась в разных городах от Хельсинки до Воронежа.
Новая система была полностью интегрирована в корпоративный ИТ-ландшафт, включая управление мастер-данными. Интеграция с другими корпоративными системами реализована посредством корпоративной шины данных.
Особенность внедренного решения заключается в возможности для группы компаний вести одновременно регламентированный учет и учет по МСФО в одной базе данных. Кроме того, в соответствии с требованиями корпоративного стандарта по безопасности данных были разработаны индивидуальные настройки разграничения прав доступа.
Реализация проекта позволила оптимизировать работу предприятия и получить конкретные результаты, например, сократить сроки подготовки ряда документов на 90%, а сроки исполнения заказов – на 15-20%.
Теги: Автоматизация предприятий
ERP
1С
На ту же тему:
«Лимкорм» втрое увеличил объемы выпуска
Производитель кормов для животных «Лимкорм» завершил проект внедрения 1С:ERP. Оптимизировано управление производством и складом, улучшено планирование, предприятие в режиме реального времени отслеживает движение сырья, полуфабрикатов и готовой продукции.
Дубненский машиностроительный завод обеспечил контроль госзаказов
Дубненский машиностроительный завод им. Н.П. Федорова автоматизировал работу на базе 1С:ERP. Система помогла организовать оперативный контроль затрат, обеспечить точный расчет себестоимости, оптимизировать управление финансами, НСИ, складом, взаимоотношениями с клиентами.
«Русская рыбная компания» переходит на новую ERP
«Русская рыбная компания» внедряет решение «1С:ERP Управление холдингом». Проект реализуется при помощи «Корус Консалтинг» и охватывает все процессы: от закупок и логистики до работы с финансами и кредитными рисками.
Краснодарский хлебозавод №6 внедрил 1С:ERP
Краснодарский хлебозавоад №6 автоматизировал работу с помощью 1С:ERP. В результате оптимизировано управление производством на двух производственных площадках, унифицирована НСИ, сокращены простои оборудования, себестоимость выпуска снизилась на 5%.
«СТП-Сарос» увеличил объем выпускаемой продукции с помощью 1С:ERP
Международный многопрофильный производственно-торговый холдинг «СТП-Сарос» оптимизировал управление производством, снабжением, отношениями с поставщиками, складом и логистикой с помощью 1С:ERP. На 50% сокращена длительность простоев оборудования, а объем продукции, выпускаемой на тех же мощностях, вырос на 30%.