Как и во многих сложных областях, наиболее целесообразной видится совместная работа по разработке стратегии ИТ-директора со своими сотрудниками и внешними консультантами. Причем чем меньше компания, тем важнее роль ИТ-директора и меньше участие консультантов.
.jpg)
ИТ-директору небольшой компании все работы по разработке стратегии скорее всего придется сделать самому. Средние и большие компании могут попробовать привлечь к разработке ИТ-стратегий и консультантов, не передавая им, однако, выполнения всех работ, а работая совместно с ними. Самому ИТ-директору сложно учесть опыт других компаний и разработать возможные сценарии развития ИТ, да и нескольких десятков дней только на разработку ИТ-стратегии у них, как правило, нет.
.jpg)