07:51 07.04.2022 (обновлено: 06:58 14.04.2022) |
2518 просмотров
Петербургский мельничный комбинат запустил внедрение двух решений: «1С:ERP Управление холдингом» и отраслевого модуля «1С» для мукомольно-крупяного производства. В результате проекта будут автоматизированы все функциональные блоки, включая производство, запасы, финансы, а также реализованы процессы бюджетирования и интегрированного планирования.
У комбината возникла потребность в переходе на гибкую и масштабируемую отечественную платформу для управления предприятием, которая будет соответствовать требованиям растущего бизнеса. Для разработки целевой ИТ-архитектуры и дорожной карты проектов была приглашена компания «Корус Консалтинг».
Среди нескольких вариантов архитектуры с разным набором решений, предложенных интегратором, Петербургский мельничный комбинат выбрал «1С:ERP Управление холдингом» — флагманское решение «1С», предназначенное для цифровизации бизнеса сразу на трех уровнях: стратегическом, тактическом и оперативном. Для автоматизации в части оперативного учета движения сырья и готовой продукции компания выбрала отраслевое решение «1С:Управление мукомольным, крупяным, комбикормовым и масложировым производством».
Проект разделен на четыре этапа. В рамках первого производится перенос на новую платформу процессов оперативного, складского и производственного учёта. Далее автоматизируется финансовый контур: функции казначейства и регламентированного учета. В рамках третьей волны проекта будут реализованы процессы интегрированного планирования, включающего продажи, распределение продукции, производство, закупки и управление запасами. В конце будет автоматизировано бюджетирование.
Теги: ERP
1С
На ту же тему:
«Экопром» внедрил 1C:ERP
Производитель ветеринарной продукции НПФ «Экопром» автоматизировал работу с помощью 1C:ERP. Управленческая отчетность формируется на 40% быстрее, себестоимость продукции снижена на 10%, затраты на сырье уменьшились на 17%.
«Ника-Петротэк» контролирует бюджеты и платежи
Производителей пропантов «Ника-Петротэк» завершил основной этап трансформации финансового управления. Внедрение «1С:ERP. Управление холдингом» позволило оптимизировать управление бюджетами и платежами в шести компаниях группы.
«ОМК ЭкоМеталл» объединил процессы управления ресурсами с помощью 1С:ERP
Металлоломная компания «ОМК ЭкоМеталл» завершила внедрение платформы «1С:ERP Управление предприятием» в головном офисе и филиалах. Создано комплексное решение для автоматизации и сквозного управления данными о своих бизнес-процессах, интегрированное с 15-ю смежными системами предприятия.
«РусГидро» меняет SAP на «1С»
Электроэнергетический холдинг «РусГидро» начал перевод финансово-экономического управления в исполнительном аппарате и 22 филиалах с SAP на платформу «1С». Миграция станет важным элементом цифровой трансформации энергохолдинга.
Ladoga ускорила обработку заказов с помощью 1С:ERP
Поставщик алкогольной продукции Ladoga оптимизировал управление производственными подразделениями и таможенным складом с помощью 1С:ERP и специализированного отраслевого модуля. Обеспечена сквозная прослеживаемость сырья и готовой продукции, производственные затраты снижены на 3%, оборачиваемость склада повысилась на 10%.
/13267678/i_144.jpg)
