Автоматизация бизнес-планирования банка происходила в два этапа: на первом этапе за три месяца была реализована модель аллокации расходов по бизнес-сегментам, на втором — система планирования. При этом решены задачи разного уровня сложности — от закупки оборудования, внедрения ИТ-системы, настройки обмена данными до развертывания моделей планирования, аллокации расходов, настройки отчетных форм, обеспечения контроля доступа и обучения сотрудников.
В ходе проекта внедрены детальные продуктовые модели по бизнес-блокам и сводные модели по банку и группе «Открытие», разработана стратегическая модель. Аллокация рассчитывается в сегментной и продуктовой логике, запущены процедуры согласования показателей и контроля этапов планирования.
Проект реализован при участии компаний GlowByte и GMCS.