«Феррони» является лидером по объему производства входных дверей, имеет 23 региональных склада и три собственных завода. Основными целями проекта стали повышение оборачиваемости товарных запасов, соблюдение сроков доставки, повышение прозрачности процессов, снижение удельной себестоимости хранения запаса и повышение эффективности использования ресурсов складского комплекса. Кроме того, требовалось снизить трудозатраты при выполнении функциональных обязанностей сотрудниками, сократить ошибки комплектования при отгрузках и сроки проведения инвентаризации.
В процессе проекта были автоматизированы все основные складские процессы: приемка, размещение, пополнение, обработка и комплектация, погрузка и т.д. Использование новой сиcтемы помогло реализовать автоматическое распределение товаров по местам хранения и роботизировать зону комплектации. За счет внедрения на складе SAP EWM удалось исключить ошибки при отборе, а время инвентаризации сократилось с 36 до 4 часов. Уровень эффективности использования транспорта повысился на 10%.
Кроме этого, компания внедрила систему управления транспортировками SAP TM, чтобы систематизировать и автоматизировать процесс перевозки импортных товаров из Китая до места производств. Также было необходимо автоматизировать взаимодействие с перевозчиками и координировать процессы со смежными функциями для повышения эффективности доставки. В рамках проекта была проведена интеграция решений с SAP S4/HANA.